陕西移动建设集成项目施工组织方案.doc

第八部分 施工组织方案 深圳市云海通讯集成有限公司通过多年来众多的工程项目实践和研究，不断提升项目管理水平，在工程项目实施过程中，推行先进的项目管理方法，并在项目管理的丰富实践中，形成了一整套适合通信工程建设特点的、专业化的、标准化的工程项目管理模式。 组织原则 通信工程项目是需要组织规范、科学管理的系统工程。在工程项目启动前应当认真分析商务合同条款、用户需求、现行网运行状况等信息，以项目计划书的形式确定项目的目标、实施方法、详细计划、人员分工以及资源安排等。 深圳云海以项目组为单位全面承担全部通讯工程实施的工作职责。项目组配置人员、设备、交通工具、费用等。项目组围绕项目目标，对其成员进行全程性的组织、考核，采用项目管理的综合手段保证工程成功实施。 考虑实效性和工作量要求，按照通讯工程实施的规模、工程界面要求、设备特点和通信工程施工地域大小为划分原则，设立一个到多个项目组。 工程项目管理组织结构 针对本次陕西移动建设集成项目工程，我公司特成立了相应的项目部。项目在公司副总裁的领导下开展工作，并有权调动研发、制造、商务、工程、财务各部门的资源，以确保陕西移动室内覆盖（室外直放站）工程项目的顺利进展。 1、工程项目组织结构 2、职责定义 项目经理 经授权组建售后项目组，确定项目组的组织结构，选择项目组成员，确定项目组成员的职责； 项目经理对工程项目从项目开始实施至项目结束，实施全过程、全面项目管理，并根据商务合同条款、客户要求和实际情况来协调工程项目进展，并保证整个工程的顺利实施； 在授权范围内负责与各协作单位、客户、承包商和监理单位等的协调，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件； 项目经理具有对参与该项目的所有项目组成员的组织、管理、考核权，并负责确保工程实施中所有人力、设备及测试仪器等资源的统一调配； 代表深圳云海和客户就工程实施项目进行沟通，制订项目计划书，并负责定期以书面和会议形式向客户汇报工程进展情况； 在工程结束后负责该项目的初验和终验工作。 工程经理 负责组建选择员，确定员的职责至 资源配置计划 1、人员配置 我公司在陕西省成立办事机构已经有6年以上，长期从事工程实施及维护等人员已有25人。针对本次项目的工程建设，我公司承诺在2011年度陕西移动无线网室内分布系统集成项目中；工程技术及管理和服务人员配备不少于30人；配备施工队伍15支，每队6人，施工人员不少于75人；具体配置如下表： 在工程设计、实施阶段，主要人员配置如下表： 资源角色 单位 数量 项目经理 1 物流/商务经理 1 质量经理 1 工程经理 督导 项目经理 1 质量经理 1 技术工程经理 人 2 工程督导 施工队伍 支 6 项目管理机构的人员组成表 姓名 职务 职称 证书名称 级别 证号 专业 罗军 副总经理 工程师/ 项目经理 专业技术资格证 中级 XM06-16-076通信(概)字166818 通信工程 杨光 项目经理 工程师/ 项目经理 专业技术资格证 中级 XM07-08-027；通信(概)字166819；AQ06-01-B024号 电子 路增辉 项目工程师 工程师/ 项目经理 专业技术资格证 中级 XM06-16-078 通信工程 宋明敏 项目工程师 工程师/ 项目经理 专业技术资格证 中级 XM06-16-079 无线电 杨伟 质量经理 工程师/ 项目经理 毕业证/学位证 等同 中级 通信工程 林道玮 安全员 工程师 毕业证/学位证 中级 通信工程 符传均 安全员 工程师 毕业证/学位证 中级 通信工程 符震 安全员 工程师 毕业证/学位证 中级 通信工程 何涛 安全员 工程师 毕业证/学位证 中级 无线载波 唐晓阳 工程督导 工程师 毕业证/学位证 中级 通信工程 王从刚 工程督导 工程师 毕业证/学位证 中级 电子技术 高明 工程督导 工程师 毕业证/学位证 中级 通信工程 冉宇 技术工程师 工程师 毕业证/学位证 中级 通信工程 苏静 技术工程师 助理工程师 大专 等同 初级 应用电子 阎国华 技术工程师 助理工程师 大专 等同 初级 财会 许强 技术工程师 助理工程师 大专 等同 初级 通信工程 彭慧 技术工程师 助理工程师 大专 等同 初级 物流管理 彭俊飞 工程督导 助理工程师 本科 等同 初级 通信工程 薛松江 工程督导 助理工程师 本科 等同 初级 通信工程 冯韩伟 项目管理员 助理工程师 本科 等同 初级 通信工程 喻定 物流/商务经理 助理工程师 本科 等同 初级 通信工程 潘月 物料管理员 助理工程师 本科 等同 初级 通信工程 郑琳 项目助理 助理工程师 本科 等同 初级 应用电子 2、其他资源配置