《物流成本管理》任务十一.pptVIP

LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO 任务十一 物流成本绩效评价 内容简介： 物流成本绩效评价就是运用数量统计和运筹学方法，采用特定的指标体系对照统一的评价标准，按照一定的程序，通过定性、定量分析，对企业一定期间内的物流活动采取一定的控制措施后的产出所消耗的物流资源的成本效益做出客观、公正和标准的综合评判。本任务介绍了物流成本绩效评价的概念，重点介绍了物流成本绩效评价体系的建立，最后介绍了平衡计分卡在物流绩效评价中的应用。 任务十一 物流成本绩效评价 LOGO 1．知识目标 （1）理解物流成本绩效评价的意义； （2）掌握物流成本绩效评价的程序； （3）掌握物流成本绩效评价的方法。 教学目标 2．技能目标 （1）能应用物流成本绩效评价的方法进行实际物流企业绩效评价； （2）能熟练使用平衡记分卡进行物流绩效评价。 任务十一 物流成本绩效评价 一、物流成本绩效评价认知 物流成本绩效评价指运用数量统计和运筹学方法，采用特定的指标体系对照统一的评价标准，按照一定的程序，通过定性、定量分析，对企业一定期间内的物流活动采取一定的控制措施后的产出所消耗的物流资源的成本效益做出客观、公正和标准的综合评判。 开展物流成本管理绩效评价有利于全面了解企业物流成本管理情况，及时发现物流活动中存在的问题，充分调动部门和员工的积极性，不断提高企业物流的获利能力，同时也为企业制定物流发展战略提供了可靠依据。 LOGO 任务十一 物流成本绩效评价 LOGO 1）内部分析 也称为内部物流成本绩效分析，主要指物流企业内部经营者对物流企业成本状况的分析。 1．根据分析 的主体分类 2）外部分析 也称为外部物流成本绩效分析，主要指物流企业外部的投资者及政府部门等，根据各自的需要或分析目的，对物流企业的有关情况进行的分析。 二、物流成本绩效评价的形式 任务十一 物流成本绩效评价 LOGO 趋势分析是指对物流企业某个时期各单位时间的总体成本绩效状况或某项成本绩效的变动情况进行分析，用以评价物流企业的成本管理的发展趋势。 现状分析是对物流企业在当期运营中的成本情况进行分析，用以评价物流企业在经营期内的各项经营活动和财务状况。 可持续发展能力分析是在现状分析和趋势分析的基础上，结合物流企业的自身状况以及环境的变化，对物流企业的未来发展能力进行评价和判断。 现状分析 趋势分析 可持续发展 能力分析 2．根据分析的时期和目的分类 任务十一 物流成本绩效评价 LOGO 1）全面性分析 全面性分析是对物流企业在一定时期内的生产运营方面的状况进行系统、全面、综合的评价。 3．根据分析的内 容与范围分类 2）专项性分析 专项性分析是指根据分析主体或分析目的的不同，对物流企业生产经营过程中某一个或某些方面的问题进行深入分析。 任务十一 物流成本绩效评价 三、物流成本绩效评价的程序 LOGO 4． 3． 2． 1． 选择评价标准 选定评价指标 确定评价的主体和客体 确立绩效评价的目标 分析报告 5． 任务十一 物流成本绩效评价 LOGO 1 实际指标与计划指标对比： 进行物流成本绩效评价时，可以将实际成本指标和计划指标进行对比，说明计划的完成度，为进一步的分析指明方向。 3 本期实际指标与同行业先进水平对比： 这两种指标对比的结果反映了物流企业与先进水平企业的差距，有利于挖掘企业潜力、降低物流成本。 2 本期指标与前期指标对比： 这两种指标对比的结果反映了物流企业物流成本的动态和变化趋势，有助于改进物流管理。 1．指标对比法 任务十一 物流成本绩效评价 LOGO 1）连环替代法 它是将分析指标分解为各个可以计量的因素，并根据各个因素之间的依存关系，顺次用各因素的比较值(通常为实际值)替代基准值(通常为标准值或计划值)，据以测定各因素对分析指标的影响。 2．因素分析法 2）差额分析法 它是连环替代法的一种简化形式，是利用各个因素的比较值与基准值之间的差额，来计算各因素对分析指标的影响。 任务十一 物流成本绩效评价 项目二 物流企业绩效评价的指标体系 教学方法 教学要点 教学内容 任务十一 物流成本绩效评价 教学要点： 熟悉物流企业绩效评价指标体系的建立。 教学方法： 可采用讲授、分组讨论等方法。 教学内容： 一、绩效评价指标体系和构建原则 1．物流企业绩效评价指标体系 物流企业绩效评价体系是指由一系列与绩效评价相关的评价制度、评价指标体系、评价