《物流成本管理》任务三.ppt

该物流公司在作业成本制度的实施上主要从以下几个方面展开： 1）作业的确定 根据实际了解该公司物流作业流程以及分析各种相关资料，再合并一些相关作业，归纳出下述作业来涵盖该公司的整个物流处理程序，如下表所示： 任务三 作业成本法在物流成本管理中的应用 2）成本标的的选择 虽然该公司经销的商品种类繁多，但其流程仍大致按不同区位的商品而有所不同，为此可以把商品分成A，B，C，D，E，F六大类，而F区中商品因属于非经常性销售项目，因此建议将其排除，在分析中真正涵盖的商品只有五大类。最终用来计算成本分摊的商品被分为A，B，C， D，E五大类。从而得到该公司作业成本制度下的成本分摊二阶段模式下图所示： 任务三 作业成本法在物流成本管理中的应用 任务三 作业成本法在物流成本管理中的应用 3）作业成本分析 （1）采购处理作业 每笔采购处理作业成本=采购处理成本总额（人事成本+折旧费+订单服务费+耗材）/（A区+B区+C区+D区+E区）订单总笔数 （2）进货验收作业 每托盘货物验收作业成本=验收成本总额（人事成本+折旧费+耗材等）/(A区+B区+C区+D区+E区)托盘数 （3）进货入库作业 计算公式与上面相类似。 （4）仓储作业 单位面积仓储作业成本=仓储作业成本总额（人事成本+折旧费+耗材 等）/(A区+B区+C区+D区+E区)总面积 （5）补货作业 由于B，C区的商品属于重型商品，因此补货需要用叉车，而D，E区属于轻型商品，补货作业由人工完成 任务三 作业成本法在物流成本管理中的应用 （6）拣货准备以及拣货作业 A区商品的拣货作业比较简单，一般而言是由卡车司机在出货时按照拣货单直接到A区仓库领取，而B，C区以及D，E区所牵涉的作业就比较麻烦，B，C区内的商品有轻有重，D，E区内的商品种类多样化，因此在作业划分时有必要将拣货作业区分成两段，前段称为拣货准备作业，后段称为真正的拣货作业。 （7）出货作业 出货作业的成本与运输量有关，由于等待出货的商品均放置在托盘上，因此合理的出货作业动因选择为“出货托盘数”。 （8）营销管理作业 由于管理成本必须分摊到三个物流中心，而这里只讨论一个物流中心，因此，这里只须摊提部分的营销管理成本。 （9）EOS订单处理作业 EOS为处理各便利商店向公司订购的作业，其作业成本包括人事成本、EOS机器的折旧费与维护费用。 任务三 作业成本法在物流成本管理中的应用 划分了作业，明确了每项作业消耗的资源成本并进行日常的统计工作，再按照图3-9所示的二阶段成本分摊模型，就可以按照既定的成本标的来进行公司作业成本的计算，并在此基础上开展相应的作业附加值分析、作业成本标杆的确定以及客户的获利能力分析。 任务小结 作业成本法实施的基本思路是取得物流成本基础信息，将物流成本分摊到各项作业，选定成本标的，将作业成本归属至成本标的、计算和分析物流作业成本并进行相关管理。物流作业成本法实施中的关键在于确定各项作业的成本动因、确定成本标的及确定物流作业成本累计模式。作业基础信息系统是企业全面推行作业成本制度的基础。物流企业或者货主企业的物流部门在作业成本的实施过程中，要完善各方面的基础工作，同时要关注作业基础信息系统的开发和利用。 思考与练习 见P214页 任务三 作业成本法在物流成本管理中的应用 * * LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO 任务三 作业成本法在物流成本管理中的应用 内容简介： 作业成本法将物流成本的核算深入到作业层次，以作业为单位收集成本，并把“作业”或“作业成本池”的成本按作业动因分配到产品。本任务介绍了物流作业成本法的概念、基本思路，对物流作业及成本的定义进行了分析，最后着重分析作业成本法在物流业中的实施。 任务三 作业成本法在物流成本管理中的应用 LOGO 1．知识目标 （1）了解作业成本法对传统成本计算方法的区别； （2）熟悉作业成本法在物流业中的基本思路和步骤； （3）掌握确定物流作业的原则和基本方法； （4）掌握物流作业成本动因的选择； （5）掌握物流作业成本的二阶段成本分摊模式的应用。 教学目标 2．技能目标 能够运用作业成本法进行物流成本分析。 任务三 作业成本法在物流成本管理中的应用 一、作业成本法的概念 作业成本法(Activity—Based Costing，ABC)是基于活动的成本管理，以作业为基础，把企业