华艺印刷厂关键业务与管理流程调整建议.pptVIP

导 读 第二模块阶段性工作综述 华艺印刷关键业务与管理流程运营现状综述 导 读 华艺印刷现有需要调整的关键流程梳理 经营计划制订流程 经营目标管理流程 人力资源规划流程 招聘管理流程 离职管理流程 培训管理流程 薪酬/晋升/绩效管理流程 客户信用管理流程 货款回收流程 办公用品管理流程 订单评审流程 订单处理流程 物料管理流程 采购管理流程 外购/外发/外修流程 样板管理流程 生产标准确认流程 生产计划管理流程 出货流程 报废管理流程 华艺印刷现有流程体系分析调整后预期可取得的重大成果 导 读 人力资源规划的目的 降低用人成本 可对現有的人力结构作分析讨论，并找出影响人力有效运作的瓶颈，使人力效能充分发挥，减少不必要的浪费。 合理分配人力 可改善人力分配的不平衡狀況，达成合理化配置，使各部门在从事生产时不致缺乏适当的人员。 适合组织发展 针对组织未来的发展,培植所需的各类人力，拟定人员甄补与训练计划,使公司的成长与员工的成长相互配合。