项目管理制度(佳境珑项目部).docVIP

山西太原佳境珑原住宅小区商住楼 项 目 管 理 制 度 南通市常青建筑安装工程有限公司 佳境珑原项目部 2014年4月8日 目 录 编制说明 3 一、组 织 架 构 图 4 二、生产管理制度 15 三、技术管理制度 7 四、工程质量管理制度 12 五、安全技术管理制度 19 六、项目部党建工作制度 27 七、项目部农民工业余学校管理 29 编制说明 为了加强公司工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、提高工程项目质量及资金使用效益，同时为满足公司经营管理的需要，结合的实际情况制定制度。 ?项目管理制度的制定依据：国家和政府有关工程项目的法律法规、合同法、内部会计控制规范（工程项目）等。工程项目管理应遵循如下原则： 及时、实事求是、审批程序简单、有效； ?实施监督与决策控制相结合； 不相容岗位相互分离、制约； 分工明确。 项目部是工程项目的主管部门，对工程项目从整体把握控制： 参与项目的可行性论证和评估； 受理零星工程项目申请； 选择合作单位，组织相关部门对合作合同进行评审； 工程项目报建； 组织工程项目评审； 组织编制预算； 组建工程项目现场管理机构； 监督工程质量、进度，审核工程变更； 组织工程项目的决算、验收； 审核工程结算，按照结算情况、合同请款； 工程项目资料的收集、整理、保管、归档； 工程项目数据库的建设。一、组 织 架 构 图  二、生产管理制度 （一）生产计划管理工作制度 1、建筑安装企业的生产计划是国家基本计划的组成部分，是企业活动的依据和企业管理的重要环节。 2、计划工作必须贯彻党的路线、方针、政策和上级的有关规定统筹兼顾全面安排的方针。 3、编制计划要留有余地，使计划既有先进性，又有现实性。并要优先安排好的重点工序，必须集中人力、物力、财力满足重点工序的要求，积极推广先进技术，先进施工方案，先进管理方法和网络等。 4、计划工作必须按经济办事，用注意调查研究，要经常掌握了解施工进度、施工力量、施工机械设备、物资资源等动态变化信息，要坚持实事求事，对各项的经济指标要综合分析，综合平衡、全面规划。坚持施工程序、合理部署，贯穿经济效益，减少工期，提高竣工率。 5、计划必须要有严肃性，计划一但下达，既成为指令性文件，必须贯彻执行全面完成。计划下达后一般不予调整，必须调整时应由项目经理审批。 （二）施工现场文明施工管理条例 为了加强生产管理，搞好文明施工提高现场管理水平，保持场容清洁、卫生、整齐，创造一个好的劳动、生产、生活的环境，增进职工身体健康、振奋精神。以保证工程质量和安全生产。提高劳动生产效率，降低原材料及各类物质能源的消耗水平、缩短施工工期、全面完成施工生产任务，特制定本条例。 1、现场临街处，禁止堆放有碍市容观瞻的杂物和料具。现场围墙或铁丝网必须规矩整齐，工地主要进口处必须有单位标牌，临时设施工程不得有歪斜、墙皮脱落和破破烂烂等现象。 2、现场要有科学的施工组织设计，并按总进度计划要求合理组织施工，按施工总平面图要求搭设临时设施、安排机具、放置材料构件，做到整个现场整齐，没有砖头瓦块、木模板等。 3、现场道路和场地必须平整，道路要畅通。应有排水措施，基础施工完后要及时清理积土、整理场地，气候干燥时现场要经常洒水、不得因行车尘土飞扬、污染空气。仓库做到布局合理、科学管理、整齐清洁、制度严密，门窗要牢固有安全措施。残余废料、包装容器要及时回收利用。 4、凡易倒塌扭曲的门窗、构件、工具材料和必须清底使用的材料等。堆放的场地要夯实平整，墙板插放架要绑扎牢固，雨季施工期间要有排水措施。 混凝土构件必须分规格码放整齐，要一头齐、一条线。堆放的高度不超过有关规定，做到合理保管、方便使用。钢木门窗、铁件、木材、钢筋、水泥管材、通风管道、各种制品、工程设备必须分规格、型号码放整齐，怕潮、怕雨淋的要有防潮措施，铁制小件和贵重物品要入库保管。 大宗材料砖成丁、垛位一条线、一般高。砂、石、灰要成堆见方。随用随清，不能一滩一大片，到处是，白灰要及时过淋、清渣利用。 现场存放的脚手架、模板、木料等必须码放整齐，专用工具不准他用，木模要随用随运及时起钉分类码放成垛。 5、工人操作地点和周围必须及时清理，做到操作脚下清、工完料净，并将垃圾运至指定地点堆放。建筑物内的垃圾、渣土要因临时搭设的垃圾道漏下，使用灰斗、小车通过上料台吊下，严禁有飞扬现象，并及时运走。 6、现场使用机械设备要按施工组织设计定点安放、摆放整齐、机身经常保持清洁、标记编号明显。安全装置可靠、机棚内外干净整齐、棚内视线要好，操作方便，搅拌机周围要有排水措施，不得到处是水。机修班的维修点要清洁卫生，机械零件堆放整齐。 7、现场要有明显的防火标记和防火制度牌，设吸烟场所、有足够的消火点，高层建筑设立指示消防专用水泵。并备有足够的消防器材，保持消防道路