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第15章 设备维修管理 设备管理概论 生产维修 基本维护决策 机器的可靠性 保修策略分析 15.1 设备管理概论 维修: 英国标准3811号——各种技术行动和相关的管理行动相配合，其目的是使一个物件保持在或者恢复达到能履行它所规定功能的状态。 设备维修管理：指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态进行的综合管理工作。 设备管理的重要性 设备管理水平的高低直接影响企业的计划、交货期、生产过程的均衡性等方面的工作； 设备管理水平的高低直接关系到企业产品的产量和质量； 设备管理水平的高低直接影响着产品制造成本的高低； 设备管理水平的高低关系到安全生产和环境保护； 设备管理水平的高低影响着企业生产资金的合理使用。 设备管理的主要内容 依据企业经营目标及生产需要制定设备规划； 选择、购置、安装调试所需设备； 对投入运行的设备正确、合理的使用； 精心维护保养和及时检查设备，保证设备正常运行； 适时改造和更新设备。 设备维修体制发展的五个阶段 （1）事后修理：设备发生故障后再进行修理； （2）预防维修：设备维修以预防为主，做好维护保养工作； （3）生产维修：根据设备重要性选择维修保养方法，重点设备采用预防维修，一般设备采用事后修理； （4）维修预防：在设备的设计、制造阶段就考虑维修问题，提高设备的可靠性和易修性； （5）设备综合管理：设备