银行-高效团队建设与管理-刘成熙老师.docVIP

前 言： 本建议书为规划银行中高层管理干部，分行部门等干部全面提升高效团队建设与管理技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们够为贡献时双够细节进讨 扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。 以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。 讲师风格： 讲师专业魅达课泼具启发讲师备类课规讲实际经验实践性强课内浅默风见解独到理论实务, 使学习轻过问卷个说轻课内实际演练到随学讲授法小组讨论小组发表课程大纲5PS 建立高效团队的步骤 团队形成的阶段与策略运用 §形成期 §风暴期 §规范期 §表现期 §转换期 §服从期 如何成功走过团队发展的各阶段 团队中的角色与职责 团队领导者的职责与角色 团队追随者的职责与角色 有效的追随者 富有创意的合作艺术 水平式的领导 有效的策略伙伴 目标共有且清晰 有弹性的定义角色与责任 深度交谈 创建适合团队运作 与发挥的无障碍空间 激发热忱、引爆动能 第二单元：高效团队的建设与管理 什么是TEAM WORK 高绩效团队的关键要素 建立共同愿景 凝聚力与共识的形成 团队的使命与挑战 目标的设定与承诺 专长特色与分工 信任与领导 团队规范 有效沟通与协调 有效