重庆市A工程咨询公司竞争战略的研究.pdf

两南人学硕十学伊论文 所以一般情况F，T程咨询公司讨价还价的能力影响较弱；目前顾客普遍存在攀比现象，委 托的工程咨询项目收费价格压得越来越低，虽然这也是市场竞争的必然结果，但是其中不乏 部分工程咨询机构为了短期利益扰乱市场。虽然随着建设领域不断向国际接轨，咨询企业的 作用不断被业主和建设单位认可，行业自律也会逐渐增强，恶性压价的现象也会逐渐减少， 但是目前这种严重压价的做法，已对_1：程咨询企业造成了极大的影响。综上所述，波特五力 模型中对产业结构影响最人的因素是同行业竞争的竞争能力及购买者讨价还价的能力。 第四、本文分析了重庆A工程咨询公司的内部环境。介绍了该公司的经营范围、组织结 构和企业文化，并从公司业务和企业素质角度分析了企业的内部资源，并得出了A公司的独 有竞争力。一是品牌已形成。在工程咨询行业中，企业众多，低层次业务众多，重庆A工程 咨询公司多年来强调质量，建立了严格的质量控制制度和后期复核制度，赢得了良好的信誉 和口碑。也赢得了一批固定的客户。二是在工程监理方面具有优势。重庆A工程咨询公司在 全市范围内承揽了多项大型的工程监理业务，总结了工程业务监理的经验。三是具有开拓新 业务的良好的基础。国外的大型金融机构对资质基本没有要求，而只对经验比较看重，A公 司已有世亚行项目的咨询业务经验，对新业务的开拓特别是与国外金融机构的合作奠定了良 好的基础。 第五，结论。本文通过对竞争战略的分析提出了适合于A工程咨询公司发展的竞争战略。 差异化战略是将公司提供的产品或服务标新立异，形成一些在全产业范围中具有独特性的东 西。如果差异化战略可以实现，它就成为在产业中赢得超常收益的可行战略，因为它能建立 起对付五种竞争作用力的防御地位，虽然其形式与成本领先有所不同。从对重庆A公司的内 部环境分析可以看出，该公司是具有一定的品牌优势和竞争力的，多年来，A公司凭借着专 业的技术和优质的服务在业内树立起了良好的企业形象，与同行业其它企业相比虽然不具有 价格优势，但是具有品牌优势。虽然目前我市的工程咨询市场不完善，还处于低层次的竞争， 然而随着建筑行业以及咨询业的不断发展与规范，工程咨询的业务范围仍是在不断扩大的， 重庆A工程咨询公司凭借现有的技术力量，可以朝综合性业务咨询发展，并建立起新的竞争 优势，提前应对市场的变化。并且为了保障A公司差异化战略的实现，本文还提出通过采取 以下措施来保证战略的实施：一是改善公司管理基础；二是完善人力资源管理；三是加强公 司市场营销能力增加研发能力；四是创新差异化产品；五是建立服务效果控制和评估体系。 关键词：工程咨询竞争战略差异化 Ⅱ ADstraCt on of Studycompetitive strategy ▲ ● ● o-‘ 伊 A tlrm englneerlngconsulting or：EnterpriseManagement Maj Tutor：ProfDuanYuchuall Author：LiuYuwei Abstract ConstructionCost isthe service to Consultingknowledge—intensiveengineeringenterprises econolnicand in technical cost China services．A／though provide