南昌登士达租车行创业计划书.docVIP

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南昌登士达租车行创业计划书

科学技术学院 创业计划书 组员: 袁辉、许波、向章、李华 齐煜丰、罗奇敏 指导老师: 连旭 时间: 2014-06-1-----06-6 班级: 工商管理11级1班 目录 项目简介 公司简介 三、对其它类似的公司的调查 四、开业前的市场调查? 五、公司项目策化? 六、组织结构 七、职务说明 八、投入资金及用途 九、经营策略 十、经营环境与客户分析 十一、经营风险分析 十二、财务分析 一、项目简介 在现今社会中,人们的生活越来越忙碌,社会给人们带来的压力越来越大,在闲暇时间很大一部分人就在家中虚度,为何不叫上几个好友,去享受城市的美好呢。朋友们,你是不是曾经在一个城市中,为了缺少可以自己控制的交通工具而苦恼过呢;在外求学的同学们,你们是不是很想去转转你所求学的城市,而苦于不知道该怎么下脚呢。现在,你们不用在担心了,我们城市租车可以帮你解决这些难题。? 这样我们创办城市租车项目以出租交通工具为市场切入点,兼顾长期市场有率和短期资金回报率以抢占市场,以满足个性消费为主题,最终能形成具有宜宾租车行品牌优势的市场。是十分可行的。? 二、公司简介 1、公司名称:南昌登士达租车行 2.行业类型:出租? 3.组织形式:个体工商户? 4.主要经营范围:南昌,景色较好,适宜人多、观光的地方 三、对其它类似的公司的调查? 在前一段时间的调查,在南昌做这方面的还没有成很大的气候,有些公司做的还很松散,没有将其规范化,有的企业是出租汽车,但是租金很贵;有的只是在夏季,南昌的旅游旺季,在湖边附近出租可供二到三人同骑的那种多轮车。这样的状况对于这个项目是有比较利的,减少了我们之间的竞争?。 四.开业前的市场调查? ?? ??在这里我走访了一些大学生,大部分人认为在休息的时候,很想去转转南昌,但坐公交又不是很方便,达不到想要的那种效果,只是走马观花的看看。要是徒步的话又不太现实。而如果有自行车的话,那么自己便可以随心所遇的游览自己感兴趣的地方,很是方便,没有了像公车那样的束缚,可以自由自在的享受。? 而对于外地来此旅游的人来说,他们也需要一些像这样的服务,来满足他们想要探知这个城市的欲望,他们认为,参加旅行社受到了很大的束缚,往往不能很好的了解这个城市,而要是选择自驾游的话,短途还行,要是长途就不太现实,他们往往选择乘坐飞机或火车到达他们想去的旅游城市,那么到达哪个城市的话,打出租车的费用就会相应的增加,但是如果在到达那个城市后,租上一辆自行车,悠闲的逛逛这个城市,那将会是不错的选择。 五、公司项目策化? 1.公司使命 提供鲜明、有效,畅通的出租渠道,提供产品服务为根本,促进租车市场的发展。我们的南昌将成为一个温暖的家庭,把美景和快乐送给您,为人们创造最佳的游览环境?。 2.公司总体发展目标? 这个项目将用一年的时间在南昌建立起一定的知名度,并努力实现收支平衡。?在投入期仅选择在南大科院附近,离青山湖近的地方作为试点市场,该地点市场容量在3000人以上,较有代表性,学生大部分为外地,缺少交通工具,可向他们租车,供他们去自己想去的地方,试点时间为一个半月。当模式成功后,?以ASP的形式在分点推广。经过3到6个月的运营后再扩张到其余的地点。 六、组织结构 各部门的职责: 经营部:? 经营部下设两个处:策划处、出租处。策划处业务有:制定营销计划,?制定广告与促销计划等。出租处业务有:处理出租业务。? 公关部:? 公关部下设两个处:商家处和顾客处。商家处主要负责处理与商家的业务关系,商家包括产品供应商和其他部门。顾客处负责接受顾客投诉与抱怨,聆听顾客意见与建议等。????? 人事部:? 负责人的招聘、培训、调动等。人事部设学生处,专门管理临时来公司做短工的在校大中学生。? 采购部:? 负责采购出租物品。??? 财务部:?负责制定财务计划,?进行财务分析与控制等。? 在人才机制上,这个项目把选才对象定位在在校大学生建立起一套永久流动着的“人才保鲜制度”。?人才保鲜制度的含义是:人才永远流动。即,选才对象主要是在校大学生,公司职员始终保持2/3在校大学生的比率,每年替换掉一部分毕业生;同时,在网上招聘流动的网络人才做兼职。?采用人才保鲜制度的原因:? (1)传统的公司职员长期工作后易形成定向思维,不利于多角度的创新;? (2)在校大学生处于求学阶段,思维不受限制,接受新事物能力强,有 助于公司突破性决策,同时,消费信息强,公司始终紧跟市场潮流;? ?(3)在校大学生事业心强,热衷创业而不计报酬,因此可节省公司费用;????? (4)在校大学生在我公司工作后,毕业后可直接进入我公司工作,可节省公司人员培训费用;?

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