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湖南信息学院 毕业论文 如何增加薪酬的激励性 学生姓名：宋亚芳 学 号：201204084450 年级专业：二○一二级工商企业管理 指导老师：朱红艳 二级学院：管理学院 湖南·长沙 提交日期：2015年6月 目 录 摘要……………………………………………………………………………………………2 1 前言…………………………………………………………………………………………3 2 当前我国企业薪酬激励面临的问题………………………………………………3 . 3 薪酬激励出现这类问题的原因……………………………………………………4 4提高企业薪酬激励效率的措施……………………………………………………5 5 总结…………………………………………………………………………………………8 参考文献………………………………………………………………………………………9 致谢………………………………………………………………………………………10 如何增加薪酬的激励性 作 者：宋亚芳 指导老师：朱红艳 (湖南信息学院管理学院2012级工商企业管理，长沙 410151) 摘要： 21世纪，伴随着经济快速发展，企业之间竞争越来越激烈，企业之间的竞争归根结底是企业对人才的竞争。企业薪酬管理是否合理、薪酬激励方式运用是否得当是现代企业或公司能否吸引和保留人才的关键。当今企业要想更好的激发员工工作热情和创新精神就必须建立良好的薪酬管理制度，反之则会导致企业人才外流，员工工作积极性下降，生产管理陷入困境。 关键词：薪酬、激励、薪酬激励制度、效率 1.前言 伴随着经济全球化进程的不断加快，国内外市场竞争愈演愈烈，企业面临的经营环境越来越复杂，企业的人力资源管理工作也面临着许多新的挑战，这就是要求我们面对新形势，站在新高度，确立新思维，加强对人力资源管理新的理论问题的学习和研究，特别是要重视对人力资源管理方法和工具的掌握和运用，以适应新形势下企业竞争和发展的需要。 在日益激烈的市场竞争环境中，以薪酬管理为核心的激励机制是组织获取竞争优势的重要工具。组织需要构建对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性、对成本能够进行有效控制的薪酬管理系统，同时，薪酬管理还必须符合法律、法规的有关规定和要求。 那么，我国企业面临的薪酬激励问题该怎么解决？我国企业出现这类问题的原因又是什么？怎么提升我国企业薪酬激励？对于这些问题的回答是本论文的出发点和落脚点。 2 当前我国企业薪酬激励面临的问题 2.1薪酬制度缺乏激励性与晋升性 2.11薪酬制度缺乏长期的激励效应。在一般的民营企业中，老板在其观念里只承认物质资本而忽视了人力资本，认为员工付出的劳动收入以从其所得的工资中完全体现，只要支付高工资，就能够吸纳、激励和留住人才，而从未从资本的高度来看待人力资源，没有认识到人力资本与物质资本一样具有价值，甚至比物质资本具有更高的增值力。在薪酬模式上通常采用的是短期支付及时性薪水，缺乏一种长期激励机制来引导员工行为的长期化。由于缺乏一种长期的激励机制。近来来，老员工的离职率增高，经过离职面谈，得到的离职理由大多数是薪资为钢性，群发一种激励作用，员工找工作干少干多都一样，不影响个人收入，致使员工不关心工作绩效，工作缺乏积极性和创造性，以至于认为没有发展前景而离职。 2.12薪资晋升渠道不畅，不利于员工的有效激励。如民营企业中员工薪资一般在确定后，能否加薪，多数都是凭老板的意志，并且在加薪的过程中有很大的局限性，对人不对岗的现象严重。由于没有规范的薪资晋升机制，员工对在自己的薪资增长的预期不明确，，损伤了员工的积极性，不利于个人职业生涯规划从而致使员工缺乏工作动力，生产积极性不高。 2.2企业经营管理者激励与约束机制不健全，人力资本价值没有得到应有的体现 企业经营管理者的报酬收入水平偏低。知识经济时代是人力资本雇佣货币资本的时代，在企业中应充分人力资本的价值作用。然而，在我国企业中人力资本的价值尤其是企业经营管理者的价值一直被忽视。尽管九十年代以后，我们对国有企业经营者的薪酬结构进行了一些改革，并对改善和提高经营者的政治经济地位，调动经营者积极性起到了积极作用，但由于这些改革仅局限于在基本工资加奖金上，局限于短期激励，难以通过现有经营者薪酬制度来促使企业经营者在追求近期目标的同时，立足于企业的长期发展，也就难以有效的克服企业经营者的短期行为。另外，目前我国对企业家的报酬方式比较单一，大多仍为基本工资奖金、年度奖金奖励等构成。而奖金和年度奖励通常是以现金的形式。这样，要做到实现企业家的价值不仅需要建立一套完整的考核体系，更需要公司有足够的先现金流量来支持。然而，诸如股权激励等在国际上行之有效的经验在我国处于探索阶段。 2.3福利