华东理工大学商学院绩效考核制度2012年修订.PDFVIP

华东理工大学商学院 绩效考核制度 本制度于2012 年9 月修订 华东理工大学商学院绩效考核制度 目录 第一章 总 则 1 第二章 考核的组织管理 2 第三章 考核方法 3 第四章 考核结果的奖惩措施 6 第五章 申诉与处理11 第六章 附 则11 附件1 专任教师人才培养与教学工作业绩考核（标准工作量）计算方法 12 附件2 学科发展与科研工作业绩考核（标准工作量）计算方法 15 附件3 专任教师兼任行政管理岗位工作量补贴 20 附件4-1 教师公共服务工作量申报表 21 附件4-2 系所教师公共服务审核表 22 附件5 商学院行政管理与思政人员考核办法 23 华东理工大学商学院绩效考核制度 第一章 总 则 第一条 目的 为持续不断地提高和改进学院、部门及员工的工作业绩，增强广大教师的岗 位聘任和履行岗位职责的意识，确保学院发展规划及其工作计划的达成和相关政 策、制度的有效实施，提高学院人才培养、科学研究和管理服务的能力与水平， 规范学院绩效管理工作，特制定本绩效考核管理制度。 第二条 绩效考核适用范围 本制度适用于学院所属系所教师、行政管理和思政部门人员。学院专业学位 教育中心人员的绩效考核另行制定考核制度。 新进人员实行试用期的，在试用期满后，按所聘岗位执行本制度。不实行试 用期的新进人员，调入后即按本制度进行考核。签订年薪制合同的海外引进人员 按合同规定条款进行考核。 第三条 绩效考核指导思想与基本原则 1、全面履行和强化教育机构人才培养的基本职责，实现高质量的科研与教 学目标。 2 、完善本科、研究生教学体系，稳定教育秩序，重视教育创新，本考核期 内建立经济与管理学科的实验实践教学体系。 3、促进科研工作和学术团队建设，提高学术水平。 4 、从制度上保证专业学位教育和企业管理培训教育的持续发展。 5、结合定性评估，考核工作定量化。 6、坚持考核工作的公平、公正和公开。 1 华东理工大学商学院绩效考核制度 第二章 考核的组织管理 第四条 考核的组织机构及职责划分 （一）学院绩效考核领导小组的构成和职责 学院绩效考核领导小组由院党政联席会议成员组成，主要职责如下： 1、根据学院发展规划，制定和修正学院绩效考核管理政策。 2 、负责制定和修订学院的绩效考核指标体系。 3、确定学院年度发展计划，审批学院年度绩效考核结果及其奖惩方案。 4 、对绩效考核工作定期进行评估。 5、对绩效考核过程中出现的重大争议问题做最后裁决。 （二）绩效考核工作小组 1、专任教师绩效考核工作小组。考核工作小组由学院党政领导代表、院人 事主管、科研主管、专业学位教育中心主任、研究生教育中心主任、本科教学办 公室主任、院人事行政办公室主任组成。绩效考核工作小组的主要职能为： （1）对专任教师的工作完成情况进行考核。 （2 ）收集与考核指标相关的资料信息。 2 、行政管理人员绩效考核工作小组。考核工作小组由学院党政领导代表、 系所主任（所长）代表、教师代表等组成。其中教师代表要占到一定的比例。考 核工作小组的主要职能为： （1）对行政管理人员的工作完成情况进行考核。 （2 ）收集与考核指标相关的资料信息。 3、思政人员考核工作小组。考核工作小组由学院党政领导代表、系所主任 （所长）代表、教师代表、学生代表等组成。考核工作小组的主要职能为： （1）对思政人员的工作完