供应链管理的策略架构 Word 文档.docVIP

供應鏈管理的策略架構 A Strategic Framework for Supply Chain Management Anthony Han [Chopra Meindl] CH. 1-3 Rev. 2004 1 11 E5 Outline　綱要 ?? A supply chain strategy framework (Ch1) ?? Two Process Views ?? Cycle View ?? Push/Pull View ?? Achieving Strategic Fit and Scope (Ch 2) ?? Supply Chain Drivers and Obstacles (Ch3) ?? Trade-off Efficiency and Responsiveness ?? 供應鏈策略架構(Ch1) ?? 兩個觀點 ?? 週期觀點 ?? 推拉觀點 ?? 策略定位(Ch 2) ?? 驅力與阻力(Ch3) ?? 效率與回應間之權衡 Flows in a Supply Chain　供應鏈內的流動 Customer Information Product Supplier Cash/Funds (Transaction)* [日本物流協會]: 物流; 金流; 商流; 情報流 Cycle View of A Supply Chain　供應鏈的週期觀 ?? Order Cycle (in general) -order transmission -order processing -order preparation -order shipping ?? Cycle View (pp. 8-12) 　-Divide into (order) four cycles 　-Good for operational 　decisions ?? 訂單週期時間 -訂單傳輸 -訂單處理 -訂單準備 -訂單送貨 ?? 週期觀 　-分為四個週期 　-適於公司企業作業決策 Four Cycles of Supply Chain　供應鏈四個週期 Customer Order Cycle Replenishment Cycle Manufacturing Cycle Procurement Cycle Customer　顧客 Retailer　　零售商 Distributor　通路商 Manufacturer 製造商 Supplier　　供應商 顧客訂單週期 補貨週期 製造週期 採購週期 -訂單由“再訂貨點” 啟動 -用生產製造交 單，而非運送 -主要為計畫 性生產用 供應鏈週期Prof. A. Han -啟動供應鏈的 價值創造 供應商顧客 原料成品 製造商 WIP WIP 採購週期 製造週期補貨週期 顧客訂單週期 通路商 D R FG FG 成品 Supply Chain Drawing　 Push/Pull Process View　推/拉的流程觀 ?? Divide by OP (Order Penetration) point [Sharman] ?? Push Process (Speculation) ?? Before OP point ?? Process in anticipation of customer orders ?? Pull Process (Postponement) ?? After OP point ?? Process in response of customer orders ?? Push/Pull View is good for strategic planning ?? 由OP訂單穿透點區分 ?? 推的流程(先為) ?? 在OP點前 ?? 為預期客戶訂單準備 ?? 拉的流程(延遲) ?? 在OP點之後 ?? 為回應實際訂單的需 求 ?? 推拉現象有助於供應鏈 (跨企業)策略規劃 Push and Pull View of A Supply Chain　 供應鏈的推拉流程示意圖 Procurement, Manufacturing and Replenishment cycles -Customer Order Cycle -Order Fufillment(交單) 　 Customer Order Arrives PUSH PROCESSES PULL PROCESSES OP Point　訂單穿透點 補貨、製造、採購週期-顧客訂單週期 實際展開是一個網路 ，有多個OP穿透至不 同協力廠商，平行啟動拉的流程 The Importance of Supply Chain　 供應鏈的重要性 ?? Dell’s Success ?? Quaker Oats’ Lesson (p.17