工程造价技术咨询公司策划书.doc

工程造价（技术）创业 策划书 项目名称：乔森工程造价（技术）咨询公司 创业团队（负责人） 丁发忠 联系电话：18797185990 前 言 创业机会 我们有志于创业的青年，在大学期间接受了良好的专业知识和社会上学习了各种创业知识，为我们创业打下了良好的基础。并且国家的许多政策也鼓励和支持我们有志于创业的青年自主创业，还给予我们许多的优惠，这就解决了我们一部分的资金问题，所以我们的创业机会很大。 业务范围 本企业利用科学技术，面向社会接受委托，承担建设项目的可行性研究投资估算、项目经济评价、工程概算、预算、工程结算、竣工结算、工程招标标底、投标标底的编制和审核、工程控制测量、地形测量、市政工程测量、线路工程测量、变形观测、竣工测量、地籍测绘、平面控制测量、定位放线、面积量算、工程技术服务监控、技术培训以及提供有关工程技术服务信息资料等服务工作。 服务目标 本企业以“诚信、公正、精业、进取”的原则，遵循“专业、高效、务实”的服务理念，高质量的技术服务和优秀的业绩实现工程技术服务管理市场化、专业化、形成社会化的工程技术服务产业。 保障国家与公共利益、维护公平竞争的良好秩序以及各方的合法权益。 具有独立执行的能力和工作条件，竭诚为客户服务，以高质量的咨询成果和优良的服务，获得客户的信任和好评，按照公平和成型的原则开展业务，认真履行合同、依法独立自主开展经营活动努力提高经济效益。 靠质量、靠信誉参加市场竞争，杜绝无序和恶性竞争，不得利用与行政机关、社会团体及其他经济组织的特殊关系搞业务垄断。 竞争对手和自身优势的维持 我们的竞争对手不多，我们根据实地考察调研了解到,我们的市场十分广阔，且具有很大的发展潜能.因为在乐都只有一家咨询公司（2013年3月注册的外地驻乐都分公司）、一家乐都测量队，所以市场相对空白，预计市场占有率是85%以上。 营销策略 我们的企业规模有限，营销能力还不强，经验也不足，具体目标发展规划： 初期1～3年 由于行业自身原因，我们目前人员：工程师、助理工程师、二级建造师，需要聘请1-3个专业人员持证上岗，其中主要包括高中级工程师、技术服务师。由于公司刚刚成立，属于起步阶段，我们先申办乙级工程技术咨询公司资质。在初期阶段，业务主要面向中小型建筑工程发展项目，总体上确定公司的规划，为以后的发展奠定基础。 中期4～5年 进一步完善和健全我们的业务后，申办甲级工程技术咨询公司资质，提升公司的服务质量，打造更为优秀的管理团队，进一步拓展公司业务，立足于本地市场，辐射区域市场，影响国内市场。 长期6～15年 利用国内经济持续增长，人民生活水平不段上升，我们要以此为契机，提升服务质量，拓展服务范围，实现服务多元化，拓展市场空间，扩大市场占有率。 创业团队 我们的创业团队共有七人组成，分别担任各项创业的工作，我们的队伍具有很强的团队精神和较高的创业技能，工作努力，科学文化素质高，能吃苦耐劳，并且富有创新意识，能不断充实和发展自己。 市场评估 工程技术服务咨询企业是建设市场主体之一,是建筑市场中介服务体系的重要组成部分,在建设市场中为业主、承包商及有关各方提供工程技术服务管理的专业服务。近年来随着我省市快速发展及海东地区撤县设市，建设市场经济的不断完善和发展,工程建设投资逐年加大,由此带动了工程技术服务咨询市场的发展,技术服务咨询企业数量也在迅速增加。 其余公司生存状况归结起来主要体现在下面几个方面: 1.技术服务咨询服务范围狭窄,缺乏竞争力 2.从业人员流动性大,执业素质参差不齐、技术力量薄弱 3.咨询市场竞争无序,企业利润微薄 财务计划 由创业团队共同商讨以及对市场进行全面分析和诊断后，由会计人员作出总结和预测，主要是对公司创业前一年的财务情况进行预测、分析，其中包括创业成本，风险预测，利润等情况。 注意的问题 假定会遇到的风险，如市场风险，管理风险，环境风险，人员风险等，制定相应的风险对策。 目 录 第一章 企业概况 - 1 - 1.1企业宗旨 - 1 - 1.2经营目标 - 1 - 1.3企业文化建设 - 1 - 1.4企业发展策略 - 2 - 1.5管理团队介绍 - 2 - 1.6企业人员主要管理介绍 - 4 - 1.7 企业的组织机构 - 5 - 第二章 市场分析 - 6 - 2.1市场机会 - 6 - 2.2目标消费群分析 - 6 - 2.3 企业具体的竞争力和赢利能力 - 6 - 第三章 企业的营销计划 - 8 - 3.1 企业服务 - 8 - 3.2 营销策略 - 9 - 3.3 业绩预测 - 10 - 第四章 企业财务分析 - 15 - 4.1融资方案 - 15 - 4.2财务分析报表： - 18 - 4.3 收费标准 - 18 - 4.4 第