造车游戏—团队的构建.ppt-广东工业大学管理学院.pptVIP

09PMP第三组 组长：李 莹 组员：罗志威 罗国怡 王 亮 王东明 谢勋丽 高剑锋 钟 劼 林银花 一、前言 一个成功、高效的团队，成功的关键除了各方面的人员的个人素质和工作能力，更重要的在于团队的内部各部门之间的协作性。好的团队协作，能让各部门之间的工作环环相扣，各自发挥各自的功能，从而达到完成一个整体的目标。 团队中犹如一辆车，团队的各个部门的职能就像车辆的各部分的零配件一样，只有有机的整合起来才能发挥整个车辆的性能。缺少了任何一个部分，都是不完善、不能运作的，缺少了谁都必定会在运转过程中出现问题。各个组成部分相互作用，相互依存，不可取代，不可或缺。 我们小组以车辆的构成作为模型，建立起了项目团队的组成。 方向盘 决定了车辆的行驶方向 在整个运转过程中指引并掌控汽车前进的方向，为车辆提供正确方向的并选择最佳的行进路线，在抉择时作出有利的判断。 在团队的工作中，总经理首先确定团队的发展目标，为团队发展指明方向，同时编定作业指导书，指引员工按照正确而规范的方式操作，使团队发展能在正常的轨道上行驶，最终到达预期的目的地。 发动机 为车辆提供动力支持 发动机是汽车的心脏，为汽车的行走提供动力，发动机同时决定着汽车的动力性、经济性、环保性。 在一个团队中，总工程师决定着团队的整体生产经营的能力。总工程师作为管理班子的重要成员，是技术管理方面的最高领导者和管理者，是贯彻技术方面的带头人和落实问题解决方案的主要督促者，在团队管理中有着不可代替的作用。 离合器、档杆、变速箱 根据动力要求，进行档位选择 挡杆和离合器最主要的作用是使汽车在行进过程中适应不断变化的行驶条件，保证汽车在不同的情况下以最佳的状态前进。 在团队中，技术部门将协调、掌控整个生产部门的生产速度与进度，根据不同子项目的轻重缓急合理分配资源，这样才能能够发挥团队优势的方面，使团队高度团结，保证整个团队工作的顺利进行。 油门 控制车辆前进和减速，刹车 控制车辆的减速和停止 油门在整个车辆的运作过程中起到执行和协调作用，发动机提供动力，变速箱、档位提供推进速度调节，油门可控制动力输出的大小及时间，配合刹车协调车辆前进的动力。 团队在工作过程中需要动力的推动，但不能无限制的增加动力。生产管理部门的作用在于根据技术部门提出的相关技术要求调节项目推进度，适时加速、减速。 车轮 承载着车辆前进 车轮是汽车行驶系统中的主要部件，其主要作用是，支承汽车总质量，吸收和缓和汽车行驶时所受到的路面冲击和振动，保证轮胎与路面的良好附着性能，以提高汽车的动力性、制动性和通过性。 生产执行部门，是团队中的一线生产职能机构，是中坚部门。团队中的生产主体，完全通过该部门来得到实现。作为一线的基层，正确的执行好上级下达的生产任务，才能保障整个团队的实业工作得到完成。这是最重要的生产实体部门。 在车辆的行驶过程中，各种不同的操控需要的依据，来源于 仪表盘 仪表盘是体现汽车的行驶状况和使用状态的设备，仪表盘能够将车辆的车速、转速等行使状况反映出来，使车辆在行驶过程中需要改变不同的操控时有据可依，根据仪表盘显示的数据进行调控。 在一个团队中，仪表盘就相当于承担着质量控制的工作，根据质量要求设定标准，然后进行测量和控制，判定是否达到预期要求，并及时将结果信息反馈输出。 车辆的行驶过程中，难免会遇到安全隐患，这时候需要依赖的是 汽车安全系统装置 汽车安全装置保护汽车、驾驶员和乘客及他人免受人身、财产安全的伤害，将可能的各种伤害降到最低程度，确保汽车安全行驶。 在团队里，安全生产的管理是重中之重。许多事故的发生往往是由于重生产、轻安全、不能处理好安全与生产、安全与经济、安全与改革的关系造成的。“预防为主”是实现“安全第一”的前提条件，是安全管理工作中最为重要的原则，因此安全生产管理的部门不可或缺。 汽车外饰 包括了外形、后视镜、灯、喇叭等，它们使车辆的内外部信息得到很好的沟通与交流 外饰——对外之窗，相当于负责汽车本身和外部的交流沟通 后视镜——收集外界信息到内部 外形外观——展示自身形象到外界 灯、喇叭——内部和外界的交流、沟通 项目开始、过程、结束的过程中，需要不断与外界交流沟通。及时反馈 项目的信息，又不耽误项目内部接收外界的各类变动和调整。在最快的时间掌握最准确的信息，为项目前进提供有利和可靠的数据和信息。 汽车内饰 包括了音响、空调、座位等，它为行车过程提供了更加可靠和舒适的保障 汽车内饰主要是指汽车内部改装所用到的汽车产品，涉及到汽车内部