网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

桐庐县前溪分水镇段治理工程里湖施工组织设计.doc

桐庐县前溪分水镇段治理工程里湖施工组织设计.doc

  1. 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
桐庐县前溪分水镇段治理工程里湖施工组织设计

桐庐县前溪分水镇段治理工程 (里湖段) 施工组织设计 杭州天涧水利工程有限公司 二〇一四年十二月 目录 第一章 编制说明及编制依据 1 1.1编制说明 1 1.2编制依据 1 第二章 工程概况 2 2.1工程概况及规模 2 2.2参建单位 2 第三章 施工总体平面布置 3 3.1施工总体平面布置原则 3 3.2施工交通布置 3 3.3水、电及通讯布置 3 3.4生产及生活临时设施 3 3.5弃土、弃渣场 4 第四章 项目管理机构的设置 5 4.1现场项目管理机构 5 4.2主要岗位设置 5 4.3组织管理 6 第五章 主体工程施工方法 7 5.1施工放样 7 5.2土方开挖 7 5.3混凝土工程 8 5.4砌体工程 10 5.5堤身回填 13 5.5绿化工程 14 第六章 施工总进度计划和保证措施 16 6.1施工总进度计划 16 6.2工期保证措施 16 第七章 施工质量保证体系和保证措施 18 7.1质量目标 18 7.2质量管理组织机构框架 18 7.3工程质量保证措施 18 第八章 安全生产保证体系和保证措施 21 8.1项目安全生产管理体系 21 8.2安全生产思想保证 21 8.3安全生产组织保证体系 22 第九章 环保、文明施工保证措施 26 9.1文明施工目标 26 9.2文明施工措施 26 第十章 附件 28 10.1现场主要管理人员一览表 28 10.2投入本合同工作的各种人员配备情况表 29 10.3投入本合同工作的主要施工设备表 30 10.4工程施工进度图 31 第一章 编制说明及编制依据 1.1编制说明 《防洪堤工程施工规范》 (SL260-98) 《水工混凝土施工规范》(DL5144-2001) 《水利工程强制性条文》(2010版) 《水利水电工程施工测量规范》 (SL52-93) 《水利水电建设工程验收规程》(SL223-2008) 其它相关规范、规程、图纸及说明 第二章 工程概况 2.1工程概况及规模 建设单位:桐庐富春水利建设开发有限公司 第三章 施工总体平面布置 3.1施工总体平面布置原则 1、施工布置要符合有关安全、防火、卫生、环境保护等文明工地规定。 2、主要临时设施布置在管理区空地处,尽量少占地。 3、尽量利用河堤附近永久性建筑物,减少资源浪费。 3.2施工交通布置 本工程利用现场原有的道路作为交通运输道路,部分工作面需要修建临时施工便道。车辆机械设备、材料等运输方便,为保证工程施工顺利进行提供了有利条件。 3.3水、电及通讯布置 3.3.1施工用水 生活用水采用自来水,用水管接至生活区;生产用水主要是混凝土拌和用水及混凝土养护、石料冲洗、洒水以及其他施工工艺等用水,用水泵从溪流中抽取或采用自来水。 3.3.2施工用电 本工程施工用电可在附近业主制定电源低压侧接至现场,沿途每20m立线杆架设25㎡铝芯三相四线低压线路,附近用电由配电箱分接至施工点。同时在保证施工过程中电网停电期间仍能顺利施工,我公司将在施工现场配备足够容量的柴油发电机以备用。 3.3.3通讯设施 项目部对业主、监理单位及对外的通讯联系,以手机为主。施工现场配备对讲机,对讲机数量按需要配置。 3.4生产及生活临时设施 3.4.1办公及生活临时用房 根据本工程具体位置分布情况及文明施工,标化管理要求,项目部办公、生活、宿舍及民工宿舍等用用房均租用当地民房。 3.4.2生产设施 施工现场临时设施布置在施工点旁边的空地上,搭建临时工棚用作仓库及值班室。 3.4.3建筑材料 工程所需水泥、木材、钢材和砂石料等在附近的市场上采购并直接送入施工现场。 3.5弃土、弃渣场 由业主指定。 第四章 项目管理机构的设置 4.1现场项目管理机构 本工程设立项目经理部,项目部由公司总部派出,对法人代表负责,并按照项目管理的要求设置职能科室及和分部工程施工工区,以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员的关系、发挥各项业务职能的能动作用,确保信息流通,推进施工项目目标的优化实现。鉴此,结合本工程特点,设置如下图所示的项目管理组织机构。 项目部组织机构图 4.2主要岗位设置 4.2.1项目经理 为工程项目实施的最终负责人。负责本工程项目的质量、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程施工过程中的贯彻执行,对本工程项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。 4.2.2技术负责 负责主管技术工作。组织制定有关技术管理制度,组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各分部工程施工组织设计或施工方案,并组织制定确保质量安全进度的技术组织措施,监督有关作业规程的制定和培训教育;及时解决施工过程中出现的重大技术、质量、安全问题;组织项目部的图纸会审;参与工程生产、计划统计、合同管理等项目管理活动。 4.2.3物质

文档评论(0)

jiqinyu2015 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档