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毕业论文完整版《中国跨国公司的发展现状与出路》.doc

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毕业论文完整版《中国跨国公司的发展现状与出路》

武汉科技学院本科毕业论文 ? ? 课题名称:中国跨国公司的发展现状与出路 ? ? 完成时间:?2009年5月 ? ? ? ? ? 院系名称??????????????指导老师????? 专业班级????????????????学生名?????????????????????? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 开题报告 ? 一.课题研究的背景 ??二战后,第三次科技革命,使得国际分工摆脱了要素禀赋的束缚,从以资源优势为基础的国际分工模式转变为以科技优势为基础的产业内部专业化分工模式,为实现全球资源配置创造了必要的条件。另外,对外直接投资的发展,两者促进了跨国公司的发展。目前,经济全球化的趋势进一步加强使得跨国公司的发展呈现新的趋势:第一,投资主体方面,发达国家之间的跨国直接投资对流和渗透将进一步扩大,发展中国家向发达国家的“逆向投资”也会增多,并向纵深方向发展,亚洲仍是跨国公司直接投资的的活跃地区。拉美、非洲等国家和地区跨国公司的直接投资将继续增加;第二,产业发展方面,经营业务归核化,投资经营服务化,跨国公司 直接投资在全球范围内加速向服务业倾斜,制造业公司把服务环节作为增加附加值的利润的重要领域;第三,高潮迭起的跨国公司兼并风潮,例如美国的五次兼并收购浪潮,日本的两起两落;第四,不可逆转的跨国公司联合趋势,主要集中在汽车、信息技术、航天等资本技术密集型企业;第五,研发力度大大增加。 ? 二.课题研究的意义 ????跨国公司的迅速发展,成为国家经济发展的重心。二十世纪九十年代以来,进入我国的跨国公司逐渐增加,对我国经济的发展产生深远的影响,同时我国的跨国公司也逐渐发展,出现了中国石油化工进出口公司、首钢集团公司、金融业的中国银行和中国信托投资公司这样的大型跨国公司。但是,我们应该看到,我国企业在跨国经营过程中还存在许多的问题,据不完全统计,我国的海外营业中盈利的占55%,其中多为非生产性企业;收支平衡的占28%;亏损企业占17%的生产性企业居多,这种状况,不仅与发达的资本主义国家的跨国公司不可同日而语,甚至与许多发展中国家也有很大的差距。因此,了解我国的跨国公司现状,研究其发展出路,有助于我国的跨国公司的发展壮大,健康、稳定、可持续发展。 ? 三.课题的研究内容 ????我国的跨国公司起步晚,1979年以前中国对外经济技术援助,但只是特定历史条件下进行国际政治和外交的重要手段,不是真正意义上的跨国经营,其意义在于建立与海外市场的联系,培养一批具有一定外语水平和实践经验的技术与管理人才。1979年以后中国企业跨国经营兴起。1979年11月,北京市友谊商业服务公司与日本东京九一商事株式会社合资在东京开办了“京和股份有限公司”,为中国的第一家海外合资企业。中国的跨国公司的发展分为三个阶段:1979-1985年为缓慢发展阶段,改革开放初期,中国政府对境外投资企业实行严格的审批制度;1986-1991年为逐步发展阶段,放松管制,简化手续;1992-现在为快速增长时期,对外体制改革加快。 ????中国跨国公司的现状与特点是我们值得思考的问题:第一,行业与区域分布方面:涉足资源开发、生产加工、交通运输、工程承包、医疗卫生、旅游餐饮及咨询服务等。中国海外同志最多的行业依次是贸易、资源开发、生产加工、交通运输;大量涉外企业集中在港澳、东南亚、独联体等相邻国家和地区,欧美发达国家所占比重近年来明显增长;第二,跨国投资的主体结构方面:有外贸专业公司和大型贸易集团,主要包括中央政府和各级地方政府直属的外贸专业和大型贸易集团。优势在于长期从事进出口贸易,逐渐形成了具有一定规模的海外市场网络,掌握熟练的营销技巧,有灵通的信息系统,稳定的业务渠道,融资便利,是中国企业海外经营的先锋和主力。有生产性企业和企业集团,优势在于有外贸经营权,有相对成熟的生产技术和一定的研发能力,在国内有庞大的生产基地和销售网络。有大型金融保险多功能服务公司——四大行,人保、中远、中建、中土、中水等,资金雄厚,信誉良好,规模庞大。还有中小型企业,数量多,投资规模小,经营单一,发展迅速,不可忽视;第三,投资规模和水平方面:我国跨国经营的企业平均投资规模普遍小,平均投资水平低。1993年,海外企业的平均投资额为82万美元,1997年为150万美元,远低于发达国家的600万美元和发展中国家的450万美元;第四,经营方式和投资方式方面:经营采取独资、合资、合营方式,后者占主导。投资采取设备、技术、劳动、物质及海外贷款等方式。 ????虽然在改革开放以来我国的跨国公司取得一些成就,但我们还应该看到,我国企业在跨国经营的过程中还存在许多问题:第一,企业的经营机制、管理模式存在缺陷,带有行政色彩,企业没有经营自主权,管理沿袭国内现行体制模式。人力资源管理水平低,管理

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