第2章 供应链管理的基本问题.ppt

第二章 供应链管理的基本问题 第二节 供应链的类型分析 一、供应链的特征 复杂性 节点企业多 类型不一 多国企业 跨度问题 动态性 节点企业变动 企业战略 市场需求 面向用户需求 用户拉动 交叉性 众多供应链交叉结构 第一节 供应链的类型分析 三、供应链的类型（根据存在的稳定性） 稳定的供应链和动态的供应链 稳定的供应链：基于相对稳定、单一的市场需求 动态的供应链：基于相对频繁变化、复杂需求 平衡的供应链和倾斜的供应链 供应链容量与用户需求的关系 有效性供应链和反应（响应）性供应链 有效性供应链体现物理功能、低成本 反应性供应链体现市场功能、快速响应用户需求 根据产品在市场上的表现： 1. 效率型供应链 主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产成品以及在供应链中的库存、运输等，以使整个供应链的费用降到最低。 效率型供应链面对的市场需求、产品特性和相关技术具有相对稳定性，因而供应链上的各节点企业可以关注于获取规模经济效益、提高设备利用率、降低生产、运输、库存等方面的相关费用，从而最大限度地降低产品成本。 2.反应（响应）性供应链 主要体现供应链的市场中介功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求作出快速反应等，以适应多变的市场需求。 反应型供应链需要保持较高的市场应变能力，实现柔性生产，从而减少产品过时和失效的风险。 四