浙江绍兴高教110kV变电站工程流动红旗汇报材料正式版.doc

绍兴高教110kV变电站工程创国网浙江省电力公司安全质量管理流动红旗 汇报材料 国网绍兴供电公司 尊敬的各位领导，专家： 大家好！ 欢迎来到绍兴检查指导工作，下面我代表高教110千伏变电站工程三个项目部，就争创国网浙江省电力公司安全质量管理流动红旗情况向各位领导和专家作简单汇报： 前 言 浙江绍兴高教110kV变电站工程作为2013年绍兴市重点建设工程，在省公司和地方政府的关心支持下，自工程开工建设以来，工程进展顺利，里程碑计划受控，工程创优目标明确，建设管理程序规范。工程建设期间，在参建单位的共同协作和配合下，齐心协力，科学管理，精心施工，取得了良好的成效。 工 程 简 介 一、工程概况 高教110kV变电站位于绍兴市镜湖高教园区站前大道东侧。变电站总用地面积4.06亩。其中变电站围墙轴线内占地面积2386平方米，全站总建筑面积1503平方米。高教110kV变电站工程总投资5457万元。变电站本期新建50兆伏安主变压器2台；10千伏出线24回； 二、参建单位 项目法人：国网浙江省电力公司 建设管理单位：国网绍兴供电公司 设计单位：绍兴大明电力设计院有限公司 监理单位：浙江电力建设监理有限公司 土建施工单位：浙江中设建工集团有限公司 电气施工单位：绍兴市大兴电气承装有限公司 三、工程建设目标 工程确保安全生产零事故，确保国家电网公司优质工程，争创绍兴市建设工程“兰花杯”奖，争创浙江省电力公司安全质量管理流动红旗。 四、工程时间节点： 土建工程开工时间2013年10月15日，中间结构验收时间2014年5月13日，电气安装开工时间2014年8月11日。到目前为止，土建工程全部结束，电气安装约完成总工程量的80%。 五、工程建设管理特色 在工程建设过程中，我们始终坚持以“标准化建设”为主线（一条主线），以“安全、质量”为重点（两个重点），以“推进坚强智能电网建设、大建设体系建设、基建队伍建设”为引领（三个建设），以“业主、设计、监理、施工项目部”为载体（四个建设主体），以“项目、安全、质量、造价、技术管理”为基础（五大专业），着力实现“项目集约化、操作信息化、建设标准化、管理精益化、责任属地化、程序法律化”（六化管理），全力确保工程各项建设目标任务顺利完成。 一、项目综合管理 110kV高教变电站项目管理紧紧围绕“标准化建设”主题，依据标准化手册，狠抓三个项目部建设，以基建管理信息系统为载体，扎实推进高教变电站建设。 1、依法开工、有序推进 本工程前期严格按基建程序开展各项工作，及时取得工程可研批复、项目核准批复和初设批复。同时工程开工前各项社会建设手续齐备，建设用地规划许可证、土地证、建设工程规划许可证、施工许可证等证件均已取得。 本工程建设严格执行招投标制、合同制。合同签定严格按国网公司统一合同范本。依据合同，严格执行合同管理。 依据《国家电网公司输变电工程工期与进度管理办法》，建设管理单位在开工前，及时召开工程协调会，梳理工程进度计划，明确目标。业主项目部定期召开工程例会、协调会、专题会，从而确保本工程始终进度受控。 2、标准化建设，规范化管理 本工程严格按照国家电网公司业主、监理、施工三个项目部标准化手册开展项目管理工作。以工程建设为载体，深入推进我公司三个项目部建设，从而强化了项目建设全过程管理，工程建设各关键节点均取得了有效管控。 扎实开展标准化工作评价，加强参建队伍合同履约管理，促进参建单位提高建设能力和服务水平。 规范档案资料管理，三个项目部均按要求建立标准化台帐，采用统一模式收集整理档案资料。 严格数码照片采集工作，并在现场设置数码照片拍摄展示牌，规范三个项目部数码照片拍摄工作。 二、项目安全管理 高教变电站工程始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以创新安全管理理念为引领，以推行准军事化管理为手段，深入开展“规范管理年”活动，扎实开展施工现场安全风险识别、评估和预控，认真开展输变电工程项目安全标准化管理评价报告，确保将高教变建成平安工程。 1、健全安全管理组织体系 精心策划，编制项目安全策划管理方案、安全监理工作方案和施工安全及风险控制方案，聘请安全管理专家与会指导审查工作，确保策划方案针对性强、指导性强、可执行性强，切实保证安全管理工作有序、有效开展。 2、深入开展“规范管理年”活动 深入开展“规范管理年”活动和“强管理、抓落实、防事故”基建安全专项活动；组织三个项目部学习国网公司、省公司以及绍兴供电公司三个层面的活动方案，各项目部分别编制安全主题活动策划方案及重点措施落实计划表。主题活动开展过程中，施工现场安全氛围浓厚，活动内容丰富，覆盖面广，效果显著。 3、全方位提升全员安全素质 重视安全管理取证。高教变业主项目部、监理