渠道装修及零星改造施工项目技术标书(仅供参考).doc

山东移动东营分公司2015年渠道装修及零星改造施工项目 技 术 标 书 二〇一五年七月十三日 山东移动东营分公司2015年渠道装修及零星改造施工项目 技术标书编制说明及依据 山东移动东营分公司2015年渠道装修及零星改造施工项目工程技术投标书根据以下资料编写： 1.我公司根据工程特点及公司的施工能力和技术装备情况，与有关人员反复讨论，成立了移动项目部，对项目人员组织计划，项目人员岗位职责，工程项目管理规定，施工管理流程，施工进度的管理，施工质量的管理，材料设备的管理进行了制定细化，对工程进度，工程质量目标，生产要素的配备，工程难点、重点的技术措施，施工各阶段所采用的新技术、新工艺进行了科学细化的制定，对工程前期准备，制作施工流程图也进行了精心准备制定。 2.在编制过程中，对主要部位施工措施、工期计划施工进度保证措施、主要管理人员及所需劳动力安排计划、施工机具安排计划、保证工期、质量、安全生产和文明施工的主要措施及保养、使用及维护措施作了详细说明，其它只做简要说明。 3.标书中人员组织机具投入及目标制定等是根据我公司的综合能力及现实状况确定的。 4.甲方提供的招标文件、招标文件工程量清单及招标答疑中建设单位对工期、质量、进度等的要求。 5.国家及地方现行的施工操作规程和验收规范。 6.有关现行的安全生产，文明施工及环保等的规定和资料。 第一章 工程概况 一、概述 1.1编制说明本《施工组织设计》为山东移动东营分公司2015年渠道装修及零星改造施工项目的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。 1.2适用范围本《施工组织设计》适用于东营分公司渠道建设自办厅、店、卖场（门头、背板、标识及装修、改造）综合装修、零星改建工程。 1.3编制资料本《施工组织设计》参照下列文件资料编制：a.《山东移动东营分公司2015年度渠道装修及零星改造施工项目招标书》； b.《山东移动东营分公司2015年度渠道装修及零星改造施工项目工程设计图》； c.装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准； 1.4修订与协商本《施工组织设计》由编制单位负责解释，文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决，修订部分应作为附件，并经协商单位共同签署，所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。 二、工程概况 本项目为中国移动通信集团山东有限公司东营分公司2015年渠道装修及零星改造工程，项目预估投资560万元，施工区域为东营市辖范围内的各区县自办厅、渠道的店、卖场装修、宣传、提升。 三、工程内容 此次招标装修及零星改造内容：渠道建设自办厅、店、卖场（门头、背板、标识及装修、改造）综合装修、零星改建工程。 四、承包方式 本工程包工、包料、包施工安全、包施工协调陪补、包施工质量等。 五、工期要求 在合同签订后按甲方要求工期内保质保量按时完成。 六、施工现场条件 6.1 施工交通 本工程位于城区、乡镇、村点交通便利，料物可直接运至施工现场。 6.2.施工用水：生活用水及施工用水均利用各施工现场自来水水源，用塑料管接至施工现场。 6.3.施工用电：施工用电利用各施工现场附近电源，将施工用电接至施工现场。 6.4、施工场地：施工现场的料物存放场地可有甲方协调解决。 6.5.通讯：我们在项目部配值班移动电话，24小时开机，为保障工程指挥部的指挥畅通，我们将公司经理、业务经理、项目经理及项目部值班电话统一打表上报建设单位。 第二章 施工组织结构 一、组织结构图 管理机构框图 二、项目人员组织计划 2.1．我们首先选用素质较高的，并且有丰富精装修施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。 以合理的人员安排，严格的达标管理，制定奖励办法，按工种单价取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人，奖目标与工人劳动收入直接挂钩，实行奖励制度。 为工人提供良好的住宿或是条件。 工作服、工鞋、床上用品等匀统一免费提供，提高工人各项福利。 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。 对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目的施工特点、精干、高效的劳动组织形式。 所有工程段各班组实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。 2.2．劳动力配置计划 根据本工程特点和总体计划，本工程将投入装饰作业班、吊顶作业班、木工作业班、油漆作业班、焊工作业班、安装作业组。按项目施工先后顺序进场施工，作业组实行动态管理，在施工范围内进行流水作业，具体施工人员安排如下。 吊顶作业班12人； 装饰作业