湖南凤凰城项目进度管理研究-硕士学位论文.doc

硕士学位论文 湖南凤凰城项目进度管理研究 中南大学研究生学位论文 摘要 湖南凤凰城项目进度管理研究 摘要:随着我国房地产行业的高速发展和不断壮大,项目的开发规模也随之 变大,从过去单一的商品住宅楼、写字楼到一个居住小区的开发,再到现在 一座新城区的建设,无一不是市场经济发展的成果。进度管理作为项目管理 的重要一环,就整个房地产业而言,项目进度与工程项目实施过程中的企业 形象、资源配置和成本预算等均密不可分。进度的滞后会带来很多严重的不 良后果,可能使项目的融资成本增加、提高了项目的各类风险,也可能会因 为无法在规定的时间里面对工程款进行回收,引发了项目资金链断裂等相关 问题。如果为了弥补已经发生的进度滞后而对工程后期工序空间进行强制挤 压,还可能带来施工质量下降,项目耗费成本加大,甚至于安全事故发生等 问题。 本文从房地产项目进度管理的科学研宄现状入手,借助了文献查阅法、 理论与实际相结合的方法、rocA管理法等科学方法对湖南凤凰城项目的进 度管理进行了全面深入的研究,这主要是从该项目的进度计划管理与进度控 制管理这两个方面展开的案例分析,发现了其在工程进度控制与管理时存在 着诸多问题,包括进度计划没有逻辑、进度计划对风险考虑不足、进度计划 的系统性不强、进度计划不太经济合理且过于静态化、项目进度计划缺乏柔 性且下达过于形式化等等。最终得出了该项目建立进度计划保障体系、按施 工进度记录要求填写施工进度统计表、加强施工中的统筹协调工作、施工准 备工作的完善、全面发动群众实施计划、发放施工任务书及签订工程合同、 建立严密的计划保证系统等一系列具体优化措施,用以改善湖南凤凰城项目 进度管理相关问题,这也为其他相关房地产项目开展高效化、系统化、规范 化的进度管理提供了理论依据与实践参考。 关键词:项目进度;计划;管理;措施;PDCA动态循环 II l.i i 1.2研究目的和意义 2 1.2.1研究目的 2 1.2.2研究意义 3 1.3国内外项目进度管理研宄现状 4 1.3.1国外项目进度管理研宄现状 4 1.3.2国内项目进度管理研究现状 5 1.4研究的思路与方法 7 1.4.1研究思路 7 1.4.2本文研究方法 8 2本文研宄的理论基础 9 2.1项目管理的含义和构架 9 2.2项目进度管理的概念与目的 10 2.3项目进度管理的目标与内容 11 2.4项目进度管理中PDCA动态循环理论 12 2.4.1 PDCA动态循环理论概述 12 2.4.2基于PDCA动态循环理论的项目进度控制过程 13 3湖南凤凰城项目进度计划管理分析 15 3.1湖南凤凰城项目概况 15 3.2湖南凤凰城项目进度计划的编制 15 3.2.1工作时间估计 15 3.2.2网络图的绘制 16 3.2.3确定项目关键路径及总工期 17 3.3湖南凤凰城项目进度计划的实施 17 3.3.1进度计划实施过程概况 17 3.3.2进度计划实施过程中存在的问题 20 3.3.3实际进度与计划进度的偏差及原因 22 4湖南凤凰城项目进度计划控制的总体定位与优化 24 4.1湖南凤凰城项目进度目标制约的总体定位 24 V 中南大学研究生学位论文 4.1.1资金及管理因素 24 4.1.2组织因素 24 4.1.3政策因素 25 4.1.4技术因素 25 4.2湖南凤凰城项目进度计划控制的过程 25 4.2.1湖南凤凰城项目进度计划的责任落实 25 4.2.2湖南凤凰城项目进度的PDCA动态控制 26 4.3湖南凤凰城项目进度计划的优化 27 4.3.1湖南凤凰城项目进度计划优化程序 27 4.3.2湖南凤凰城项目进度计划优化过程与结果 28 5湖南凤凰城项目进度控制的实施过程与保障措施 30 5.1湖南凤凰城项目进度控制的过程 30 5.2湖南凤凰城项目进度控制的方法 31 5.2.1项目施工前控制 31 5.2.2项目施工中控制 32 5.2.3项目施工后控制 33 5.3湖南凤凰城项目进度的动态监控 33 5.4.1湖南凤凰城项目资金的保障 34 5.4.2湖南凤凰城项目质量的保障 35 5.4.3湖南凤凰城项目授权的保障 36 5.4.4湖南凤凰城项目组织的保障 37 5.4.5湖南凤凰城项目的应急预案建立 38 5.5湖南凤凰城项目实施进度控制的具体做法 39 5.5.1按施工进度记录要求填写施工进度统计表 39 5.5.2加强施工中的统筹协调工作 39 5.5.3施工准备工作的完善 39 5.5.4全面发动群众实施计划 39 5.5.5发放施工任务书及签订工程合同 40 5.5.6建立严密的计划保证系统 40 6结论与展望 41 6.1本文结论 41 6.2