物流与供应链课程论文-中小企业的供应商甄选.doc

研 究 生 课 程 论 文 (2013-2014学年) 物流与供应链管理 研究生： xxx 提交日期： 2014年11月30日 研究生签名：xxx 学 号 X111111 学 院 工商管理学院 课程编号 Z0141055 课程名称 物流与供应链管理 学位类别 工程硕士 任课教师 王 教授 教师评语： 成绩评定： 分 任课教师签名： 年 月 日 工程硕士物流与供应链管理课程论文 中小企业的供应商甄选 研究生姓名:xxx 摘要：随着制造行业成本的不断上涨，市场的不断成熟，竞争的不断加剧，企业为了不断发展壮大，企业对自身的要求也在不断提高，包括对自身生产产品的品质和交期均有了更高的要求，从而对企业的供应商提出了更高的挑战。本文拟从本公司工装的需求对供应商的要求中遇到的问题进行分析，以期作为将来供应商进一步优化整合的参考。 关键词：供应商，需求匹配，技术工人搭配，成本，交期。 问题背景：雅特生科技有限公司为一家为全球提供网络能源产品的电子厂，为适应市场发展，生产线借助大量的工装来提高生产效率和品质改善，随着生产要求的不断提高，近年工装的需求数量成倍上升，品质也有更高要求，有些原来可以在量产时提供的工装，现在也不得不在原型机工程验证阶段准备妥当，这样交期需要极大缩短。但是公司策略上安排所有工装的制作均外包加工，公司内部只有少量的技术人员提供紧急需求的支持。很多供应商因多种原因一直无法给到有效、及时的支持，延误率很高，对生产出货的准确性和品质带来很大影响。针对这一特点，需要供应商具备快速反应。 谈到供应商的选配，需要说明交期，品质和成本是要考虑的重要三要素。因公司的订单是以多家供应商报价“价低者得”为原则；品质以公司收货后的品质检验为依据，不能达到图纸要求的需退回供应商返工，直至合格为止；交期同样在报价时已有明确要求依工艺不同为7天或10天。故以上三要素对于供应商而言为利润，成本机会均等。唯与供应商自身特点密切相关，以下就供应商的相关特点进行分析，并找出适合公司订单完成的供应商。 供应商的产值规模与订单需求规模要匹配 从2012年至2014年曾经引入15家供应商，其中年销售额2000万以上的供应商均较难满足订单的按期交付，鉴于公司需求总共只有约400万元人民币（参看表一），而且该供应商未必可以获得所有的订单，经分析与到供应商工厂实际察看，因供应商没有将公司的订单放在第一等级，当订单在生产阶段与其他客户的订单发生产能冲突时，供应商本着自身风险最小，利润最大化的原则，公司的订单被放在了次要位置，没有得到重视，导致公司的订单不断被延期交付。由是得出当公司需求订单金额与供应商的其他客户的订单金额相比明显偏少时，将无法获得供应商积极有效的快速配合。故在供应商定位时需将订单金额与供应商的产能需求是否匹配放在重要位置，选择对的，而不是一味选择大的。也就是说，供应商需要利益最大化的驱动才能给予足够的重视。 表一： 年度 2011 2012 2013 2014 支出费用(万元） 217.81 299.38 381.88 462.38 商 厂址 营业额(万元) 人员结构 技术能力 业务 综合评价 实际绩效 备注 TH 中山 800 年轻+技工 中下 工装 一般 1 数控设备多 HSC 中山 600 年长+技工 良 工装、模具 好 3 KLD 中山 800 混合+技工 中 自动化、工装 较好 2 YES 中山 1000 技工+操作员 中下 零件精加工、工装 一般 4 WY 中山 500 年轻+技工 中下 零件粗加工 较差 5 BS 深圳 000 混合+技工 中 模具、五金、工装 良 4 NT 番禺 400 年轻+技工 中下 零件精加工、工装 一般 4 CFJ 深圳 700 年轻+技工 中下 零件精加工、工装 好 4 数控设备多 FKT 深圳 1000 混合+技工 中下 自动化 好 6 TRD 深圳 700 混合+技工 中下 自动化、工装 一般 5 Rich 珠海 2000 混合+技工 中下 零件精加工、自动化、工装 良 5 KH 深圳 2000 年长+技工 中 模具、五金、工装 良 5 SM 东莞 1200 年轻+技工 中下 工装 一般 6 原材料为主 JD 深圳 2500 混合+技工 中 模具、五金、工装 良 5 WG 深圳 1000 混合+技工 中 自动化、工装 一般 6 0交通+200人力)*22天）].北京：电子工业出版社，2007.10 [2] 宋华.物流成本与供应链绩效管理 [M].北京：人民邮电出版社，2007.01 [3] 朱道立，龚国华，