石家庄化工化纤有限公司3万吨_年聚酰胺工程施工组织设计.doc

石家庄化工化纤有限公司3万吨/年聚酰胺工程 施 工 组 织 设 计 中国化学工程第十二建设公司 二零零二年四月二十四日 目 录 1、编制说明 2、工程概况简述 3、施工总体部署 4、主要施工方法及施工技术措施 5、工期保证措施 6、质量保证措施 7、降低工程成本技术措施 8、安全及文明施工措施 10、主要劳动力及施工机具需用量计划 11、施工总平面布置 12、主要设备、材料供货时间安排 13、施工准备工作计划 14、施工执行标准规范一览表 2．1工程概况 石家庄化工化纤公司 3万吨/年聚酰胺工程，属技改项目，设计有工艺设备225台，其中有塔器、储罐、压缩机、风机、泵、过虑器等设备多种，年产聚酰胺工程塑料3万吨，属于化工工程建设项目，在拆除原维尼纶车间的位置上，重新进行建设，该装置工艺管道材料有20#、0Cr18Nb9、镀锌管等，由于没有最终设计完，管道管径及其数量尚不清楚。按照招标文件的要求，本工程的施工日历天为215天，从2002年6月15日开工，至2003年1月16日投料并成功运行72小时。 2．2 施工条件 建设单位提供施工用电、电源线路及变配电设施；建设单位提供施工、消防及生活用水，施工单位按建设单位指定的水源点引接，并安装流量表计量使用； 施工场地雨水、生活污水、排水接入建设单位指定的排水点；建设单位提供内部电话一部；本项目的土建工程在6月15日安装工程开工时具备设备安装条件。 2．3工程特点及我公司承揽该项目施工的优势分析 2．3．1工程特点分析 该项目为化工建设项目，基础设计中包各种设备225台，有塔类、储罐类、换热器类等静置设备，有压缩机、风机、输送泵、脱水机、水下切粒机等各种传动设备，有的国外进口，有的国内订货，设备布置在24*45平方米范围的8层框架上，布置紧凑，主要高大设备安装在标高6M以上；工艺管道材料有20#、0Cr18Ni9等，有化纤生产中常用的夹套管。整个工程施工工艺复杂，施工难度较大。 2．3．2我公司承揽该工程施工的优势分析 我公司是国家一级大型化工施工企业，从事过多项大型石油、化工项目的建设，象石家庄5万吨/年已内酰胺工程、石家庄炼油厂的多个装置、山西省化肥厂、吉化公司的乙二醇工程、天津双孚有限公司的双孚生产线等，熟悉国内外工程的施工与管理，积累了丰富的化工项目施工经验，对于该项工程，我们有能力也能够在招标文件要求的工期内，确保工程质量，全面完成任务。 3施工组织与施工部署 3.1施工组织与管理 本公司将把该工程作为公司工作的重点，组建一级项目经理部，配备年富力强的管理人员管理该项目，在人力、机具、资金等方面首先保证。 3.1.1 施工组织机构的设置 此工程公司实行“项目法”管理，按照精干、统一、高效的原则组建Ⅰ级项目经理部，代表公司履行工程承包合同，对工程现场全过程的施工组织、控制与管理负责。 项目经理部设置管理层和作业层，实行项目经理负责制，项目经理部设项目经理一名，对现场生产、经营负全面责任；设总工程师、施工经理、经营经理各一名，协助项目经理工作，对分管工作负 责。项目经理及其下属的专责经理及总工程师构成项目经理部的管理核心。经理部管理部门设置四部一室:即工程部、质安部、设材部、 经营部、办公室。各部室按照公司“工程项目施工现场管理标准”规定的职责及公司《质量手册》的内容行使各自的管理职能和质量职能。按照公 司总体矩阵式管理组织形式，“四部一室”将分别对口公司相应的管理部门，公司将保证“四部一室”人员素质、数量满足各阶段施工需要并对其业务工作监督指导。作业层由公司所属各专业施工队组成，负责完成具体施工任务，根据该工程的施工部署、工程特点及施工内容，我公司拟由安装队和防腐保温队、仪表队、无损检测队组成作业层。 经理部根据现场条件和工程进度需要，确定各专业队进、出场的人数、时间，保证各施工队技术工人的技术水平，保证有较强的施 工能力。 项目经理部组织机构的主要人员组成详见“经理部组织机构图”及“工程技术、经营管理主要人员简历表”。 以下是石家庄化工化纤工程项目经理部组织机构图 3.1.2 现场施工管理 此工程实行项目经理负责制，项目经理对公司负责，经理部管理层、作业层对项目经理负责。管理层实行岗位责任制，作业层实行定额考核，分部分项工程承包。 此工程现场将推行公司《工程项目施工现场管理标准》，从而使此 工程在管理上