一、企业HR面临的困惑外部环境.pptVIP

LOGO 在国家逐步完善劳动用工法规背景下企业的用工策略探讨 ——劳务派遣用工模式的转型和发展 （夏伟忠 目录 企业HR面临的困惑 1 应对危机的具体举措 2 3 外包发展的阶段和特点 4 宝钢股份实践案例 6 外包供应商的选择和管理 5 外包的定义及外包的价值 一、企业HR面临的困惑 外部环境： 宏观经济的影响 政策法规的影响 企业面临 的挑战 内部环境： 派遣用工风险 工资总额和成本受控 经营效率压力加大 一、企业HR面临的困惑 宏观经济对企业的影响 国家统计局于29日公布的工业经济效益月度报告显示，1—5月份，全 国规模以上工业企业实现利润18434亿元，同比下降2.4%。5月当月实 现利润3909亿元，同比下降5.3%，连续第二个月出现下降。业内专家 指出，经济环境不确定的大环境下，企业利润下降尤其是工业方面的企 业利润下降是必然的。 在规模以上工业企业中，国有及国有控股企业实现利润5601亿元，同 比下降10.8%；集体企业实现利润291亿元，同比增长9.9%；股份制企业 实现利润10779亿元，同比下降0.4%；外商及港澳台商投资企业实现利 润4272亿元，同比下降13.7%；私营企业实现利润5500亿元，同比增长 18.1%。 ——2012年6月30日 《证券报》 1 2012年7月6日，十一届全国人大常委会第二十七次会议初次审议了《中华人民共和国劳动合同法修正案（草案）》 2 草案规定劳务派遣“只能”在“三性”岗位上实施，并对“三性”岗位的具体含义作了进一步定量化的界定 3 6月份江苏省在省属国企、国资委参股合资企业以及特大型民企中发放《草案》征求意见，要求汇报派遣实际情况，方式是约谈或者发函，以此来规范劳务派遣 政策法规对企业的影响 一、企业HR面临的困惑 企业生产经营的发展导致：工作量和岗位需求的增长 通过第三方社会专业化机构（人力资源公司），按照用工和用人分离的方式来运作，初期称呼为零时工、劳务工、协力工，与本企业的员工在同一个区域里协同作业的形式应运而生，其用工的灵活性和低成本，使得此类用工模式迅速膨胀。 1、直接签订劳动合同的职工，工资总额由于工效挂钩 等政策受到上级部门的控制或成本的压力，有限的工资增量会考虑核心员工的收入增长，以稳定骨干，支撑企业发展。 2、企业生产经营中客观上也存在非核心的辅助性的作业、工序或岗位。 3、部分有专业特征的业务和工作，由企业自己组织运作和完成往往是不经济，也是无效率的。 一、企业HR面临的困惑 现状 矛盾点 解决办法 一、企业HR面临的困惑 地方政府政策 劳务派遣用工存在的问题 灵活性 低成本 工资总额不直接受控 混岗和交叉作业 同工不同酬 员工缺乏稳定性和归属感 派遣员工总体素质不高 大量外地用工存在，带来一些社会问题 劳务派遣用工特点 因此，总工会和国家人社部共同组织研究，从和谐社会建设的角度出发，在2007年第十届人大二十八次会议上，通过了《劳动合同法》，第一次提出了劳务派遣用工的概念和规范用工的原则和办法。但对劳务派遣用工缺乏定量的可考核的办法，实际上，从《劳动合同法》执行到2012年，企业和机关事业单位的劳务派遣用工量大幅度增加。 今年十一届人大二十七次会议提出了《劳动合同法》修正案，对劳务派遣制定量化标准。 二、应对危机的具体举措 岗位 评价 实施 自动化 派遣转 外包 管理创新，流程再造，形成岗位的重新 设计和优化，在提高劳动效率的前提下， 核心类岗位操作由企业正式工承担。 大力推进技术改造，通过技术改造和先进 的自动化生产线来减少用工 由于派遣用工和“三性”的量化标准，使得满足标准的岗位极少，一般在10%以 内，因此，推进业务外包和作业外包是企 业目前理想的选择。 派遣转外包的运用 董保华对2012劳动合同法修改动向及评价： 关门—限制派遣 堵窗—打死派遣 打洞—发展外包 堵洞—股权转移 ？ 在制造业、服务业、政府和事业单位，专业化的外包已经成为有效的方式；例如:钢铁行业（韩国浦项制铁和日本新日铁） 国内一些优秀、先进的企业已经比较自觉主动的研究，逐步将劳务派遣转为外包。 国际 案例 国内 专家 企业应用 外包的定义 外包就是从外部资源获得服务的一种行为。 在社会专业化协作成熟的条件下，发包方在企业统一的体系框架内，通过管理创新和流程优化，与外部企业（承包方）签订契约，将一些传统上由公司自己员工所负责的非核心的业务（专项业务、生产工序、业务流程或职能）通过社会专业化协助的方式，交给社会的专业性公司或作业承接商来承担的一种商业组织方式。