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机电仪中心机械QC主题活动
六、对策实施(12) 改善名:操作工艺报警参数设置不当 改善 (改善者:韦宵飞,殷恒波,协助:吴现蓓,阎晓东,李亦芳) 图中红圈处为挤压机氮气密封分管压力表及压力传感器,压力传感器采集压力与压力表压力不一致,压力连锁系统的报警压力设定过高或过低,将导致密封氮气压力的误报警或误跳车。鉴定压力传感器,设定正确的报警压力。改善后传感器误报率明显下降,减少误报警跳车。 操作工艺报警参数设置不当 七、效果确认(1) 图中红圈处为挤压机螺杆密封氮气压力调节阀。压力表示值为0.025—0.032兆帕之间,通过检维修人员的精心检修和设备操作人员的细心操作,密封氮气的压力趋于稳定。改善后通过氮气压力在压力阀和手动调整使压力稳定,减少压力报警导致的跳车。 氮气压力在压力阀手动调整的情况下趋于平稳 七、效果确认(2) 图中红圈处为挤压机螺杆氮气密封氮气流量。流量表示值为2—4立方米每小时之间,通过检维修人员的精心检修(调节螺杆密封的压盖弹簧紧力来调节氮气流量)和设备操作人员的细心操作(微量调节氮气压力以稳定氮气流量),密封氮气的压力趋于稳定。 氮气流量不稳定情况下趋于平稳 七、效果确认(3) 图中红圈处为螺杆密封的密封腔体。通过定期巡检观察氮气流量,调整氮气压力,适当调整罩套内的弹簧紧力。密封腔温度在55-75摄氏度之间趋于稳定。 密封腔温度趋于稳定 七、效果确认(3) 降低螺杆密封故障率的改善度 2.75 ‰ 12 ‰ 改善度 活动后 活动前 (2011.9~2012.2) (2012.8) 降低挤压机螺杆密封故障率 1.25 ‰ 1.5 ‰ 7 ‰ 5 ‰ 密封安装调试不合格故障率:7 ‰降至1.25 ‰ 密封操作工艺参数不合格故障率:5 ‰降1.5 ‰ 七、效果确认(4) 按照开展QC小组活动前2011-9到2012-2实际发生的更换进口密封总成一台套、动环6台套来测算,每年可节省更换密封的直接费用约合人民币140余万元。此外,因密封故障停车时间为51.84小时,聚丙烯装置每小时可生产35吨聚丙烯颗粒,按目前聚丙烯颗粒市场价格估算为1万元/吨,净利润为百分之五,开展qc小组活动后可增加经济效益119.9余万元。 1.公式:1(总成)*20万元+6(套动环)*10万元=80万元 2012-3到2012-8更换密封总成一台套、动环一台套 2.公式:1(总成)*20万元+1(套动环)*10万元=30万元 3.公式:51.84小时(因密封故障停车时间)*35吨*1万元*5﹪=90.7万元 4.公式: 11.9小时(因密封故障停车时间) *35吨*1万元*5﹪=20.8万元 技术改造及QC小组活动产生经济成果为: 5.公式:(80-30)+(90.7-20.8)=119.9万元 财务效果确认 活动前 活动后 170.7万元 50.8万元 效果金额 为:119.9万元 */45 发 表 者:殷恒波 活动期间:2012.03~08 神华包头煤化工分公司 降低挤压机螺杆密封故障率 QC小组 降低挤压机螺杆密封故障率 制订活动计划 设定活动目标 组织活动开展 重点项目改善 活动资料整理 组员:邵月亮、李兴成、谭静 推进组长 组员:李树文、杜文强 组员:郭包军、程天岳、王思祖 组员:王启江、王俊峰 协助活动开展 螺杆密封现场管理 工程条件不合理点改善。 螺杆密封故障情报收集 螺杆密封不良现象分析 故障级别判定判定 螺杆密封改善(某一方面条件)后使用检查及技术认定 组员:殷恒波、杨东军 维修钳工巡回检查作业方法 改善检修规程作业 改善更换螺杆密封检修的操作方法 邹本艳 推进组织 推进员 殷恒波 指导员 张俊、陈晖 备注:计划 实施 ?期间:12年02月~08月 ?谁:QC小组全体 ?方式:讨论会议 ?来源:QC小组讨论结果 方法 活动项目 12年3月 12年4月 12年5月 12年6月 12年7月 12年8月 担当 P 课题选定 全员 现况把握 全员 目标设定 全员 原因分析 全员 要因验证 全员 D 树立对策 全员 改善实施 全员 C 效果把握 程天岳 A 标准化及事后管理 全员 向后计划 全员 活动计划 序号 提出人 问题名 问题 类型 公司目 标一致 困难性 经济性 可行性 推广性 合计 1 殷恒波 挤压机螺杆密封泄漏故障 设备 5 3 5 5 5 23 2 李兴成 mto主风机轴瓦振动故障 设备 5 1 5 4 4 19 3 李树文 甲醇装置空冷岛风机轴承故障 设备 5 1 5 4 4 19 4 杨东军 pe装置催化剂滚瓶机轴承故障 设备 5 1 5 2 4 17 5 王启江 pe装置氮气压缩机气阀故障 设备 5 1 4 4 2 16 问题类型包括:品质、生产性、成本、士气、交
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