JN高新控股集团对直属企业绩效考核方案的优化设计分析研究.pdfVIP

f 题目：JN高新控股集团对直属企业绩效考核方案的优化设计研究 专 业：工商管理 学员姓名：曹海宾 学员签名： 导师姓名：任保平 导师签名： 摘 要 绩效考核作为企业运营管理的重要工具，对于规范企业管理、提高企业运营管理的 作用毋庸置疑，它所发挥的激励约束作用也是一个复杂多变的系统。 目前，由于济南高新控股集团有限公司直属企业绩效考核工作基础较为薄弱、绩效 考核管理团队职业化程度不足，致使绩效考核这一管理工具的应用效果可谓是喜忧参 半。济南高新控股集团有限公司直属企业绩效考核方案的“老化在一定程度上导致了 直属企业经营班子成员的工作积极性不高，对济南高新控股集团有限公司的整体协调发 展形成了一定的制约。 本文在对济南高新控股集团有限公司直属企业绩效考核方案研究的基础上，通过查 阅大量的理论资料，理性的分析目前济南高新控股集团有限公司直属企业绩效考核工作 的“得”与“失一，拟通过对现有的绩