第二节小企业人力资源管理.pptVIP

分析 从史玉柱创业的案例可以看出，创业首先是从选择一个行业开始，但是创业本身是一个复杂的管理过程，如果不进行科学的创业管理，就随时可能面临失败，我国小企业平均寿命很短的原因即在这里。所以创业不是一个事件，而是一连串事件组成的学习过程，需要企业家在实践中不断积累经验，并在管理理论指导下不断进步，最终取得成功。 第二节 小企业的筹资管理 一、小企业筹资管理概述 （一）企业筹资的分类 （二）企业筹资的基本原则 二、权益资金的筹集 （一）吸收直接投资的概念 （二）协商直接投资的管理 （三）吸收直接投资的优缺点 三、债务资金的筹集 （一）银行借款 （二）融资租赁 （三）商业信用 * * 第三节 小企业的流动资产管理 一、现金管理 （一）现金管理的目标 （二）现金的成本 （三）最佳现金持有量的确定 （四）现金收支管理 二、应收账款管理 （一）应收账款管理的目标 （二）应收账款的成本 （三）信用政策 三、存货管理 （一）存货管理的目标 （二）存货的成本 （三）存货决策 (四)存货日常管理 第四节 小企业的财务报表分析 * 一、财务报表分析的意义和内容 （一）财务报表分析的意义 （二）财务报表分析的内容 二、财务报表分析的基本方法 （一）比率分析法 （二）比较分析法 （三）趋势分析法 三、财务报表分析的主要指标 （一）偿债能力分析 （二）营运能力分析 (三