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-*- 2010年年终述职报告 述职人：艾海清 公 司：国美控股集团 时 间：2011年1月24日 述职时间详见通知； 述职PPT以及《国美控股集团2010年度绩效考核表-高管版》填好后于2011年1月24日10：00前上交至执委会秘书处； 如有不清楚事宜，可与执委会秘书处 公文秀 以及管理中心 李海燕联系 总体要求 1、内容包括但不限于以下内容，陈述时间在20至30分钟。 2、述职时应保持站姿，一是体现对评委的尊重，二是体现述职者的精神状态。 3、具体流程： 主持人开场（主持人一般为人力资源相关人员） 述职人陈述PPT 评委提问 评委打分 回交主持人 述职流程 目 录 2010年工作总结 A1. 日常工作 A2. 重要事项及专项任务完成情况 A3. 计划与结果对比总结 A4. … A5. 其它交办工作 B.2011年工作计划 B1. 日常工作 B2. 重要事项1 B3. 重要事项2 B4. … B5. 其它交办工作 C. 团队工作计划 个人优劣势分析 工作总结 　 　 工作内容 完成标准 时间 实际完成情况 日常工作内容 1 找高管及普通员工谈话沟通 沟通顺畅，反馈积极，提高被约谈者对组织的认同感及归属感。 12月31日 　 共约谈16人次。 2 周/月度计划 按时完成本体系周/月度计划。 12月31日 每周、每月按时完成本体系的工作计划。 3 资产盘点 组织下属各子公司进行年终资产盘点。 12月31日 已按时完成。 4 车辆管理 对总部现有车辆使用状态进行全面统计。 12月31日 已按时完成。 5 消防安全管理 每周对总部的消防安全进行检查。 12月31日 每周按时完成。 6 办公环境管理 每周对办公环境进行检查及整改。 12月31日 每周按时完成。 7 日常招聘工作 进行招聘面试环节。 12月31日 面试32人，到岗7人。 8 组织日常例会 按会议管理要求，按时组织开展各项会议。 12月31日 按时组织开展副总裁办公例会、行政体系例会等。 9 上级领导交办的各项工作任务 按上级领导要求完成阶段性重点工作。 12月31日 已按要求完成 工作总结 　 工作内容 完成标准 时间 实际完成情况 重要事项及专项任务 1 组建总裁负责方向管理团队 高管招聘到位。 12月31日 人力资源中心总监、行政中心总监、运营总监已到岗。 2 总裁方向部门职责及岗位说明书的编制 完成人力资源中心、行政中心、运营体系部门职责及岗位说明书的编制。 12月31日 完成3个中心，6个部门，40个岗位的编制工作。 3 国美体育的经营管理制度、发展规划、培训制度的梳理 完成国美体育的经营管理制度、发展规划、培训制度的梳理汇报并上报执委会。 12月22日 已在规定时间内上报。 4 国美体育薪酬制度、晋升制度的制定与梳理 完成国美体育薪酬制度、晋升制度的制定与梳理，并上报执委会审批。 12月31日 已于规定时间内完成并上报执委会。 5 家居建材筹备工作 完成国美家居建材可行性分析报告并上报董事长。 11月30日 已于规定时间内完成并上报。 6 国美体育员工培训 对国美体育人员进行礼仪行为规范以及企业文化价值观的培训。 11月30日 已如期进行培训，并取得较好的效果。 7 年会筹备工作 组建筹委会，梳理主流程，确定各小组职责。 12月31日 已完成。 8 招聘国美体育及国美超市高管人员 按照岗职要求进行招聘。 12月31日 面试10人，确定两人。 一、人力资源 1、团队建设 招聘渠道拓展 1）与北京市人力资源和社会保障局所属人才市场签订长期合作关系。 2）与国内3-5所大专院校签订用人协议。 3）各集团化招聘渠道整合：与猎头、3大招聘网（51job、智联招聘、中 华英才网）签订总协议。 完成各下属子公司的岗位搭建任务 1）根据各下属子公司经营目标和发展需求，督导制定下属子公司年度招聘计划。 2）根据国美体育业务发展推进进度，全年逐步完成经理级以上人员的团队搭建，预计招聘到岗80人（含总部40人）。 3）根据鹏润地产业务发展需求，预计招聘10人以上。 4）根据集团总体发展规划及工作推进进度，适时完成超市队伍的组建。 2011年工作计划 干部团队梯队建设 1）建立干部团队素质模型词典，下半年完成。 2）形成干部梯队网络图，下半年完成。 重点岗位的留人计划 1）上半年完成薪酬公佣激励机制方案。 2）上半年完成建立在企业文化基础上的一整套留人激励机制方案。 下属子公司组织架构的合理性梳理, 2011年3月底完成。 建立人