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项目工程数量管理办法 第一章 总 则 为强化工程项目过程管理，加强成本控制，降低成本消耗，提高经济效益，根据集团公司有关规定，结合本公司实际，制定本办法。 项目工程数量管理，是指工程项目实施阶段对工程施工中的工程数量进行有效管理和控制的过程。 项目工程数量管理，应当遵循“领导负责，分工实施；严格程序，全面控制；加强监督，降低成本”的原则组织实施。 项目工程数量管理分工。由工程项目部负责对所实施项目的工程数量进行管理，由公司工程管理部负责检查监督。 公司工程管理部是项目工程数量的主管部门。其主要职责：督促检查全公司在建项目工程数量管理工作。 公司计划成本部、安全质量部和工程经营部等相关部门协助做好工程数量管理工作。工程经营部负责在投标过程中，与设计单位和业主等沟通，及时变更工程项目或调整工程量清单。 项目经理和项目总工程师是工程数量管理的主要负责人。在工程项目上场后，应亲自组织技术人员进行现场勘察，审核设计文件，对设计文件进行优化，对项目工程数量进行复核、工程台帐和验工计价管理，并对工程数量的管理负总责。 工程项目经理参与现场勘察、设计文件审核、设计文件优化、工程数量复核、工程台帐和验工计价管理，对项目工程数量管理负全责。 项目总工程师参与现场勘察、设计文件审核、设计文件优化、工程数量复核、工程数量台帐和验工计价管理，对项目工程数量管理负主要责任。 项目工程部为工程数量管理的主要部门，对工程数量管理负主要责任。主要是对现场勘察、设计文件审核、设计文件优化、工程数量复核、工程数量台帐和验工计价中的工程数量控制等进行管理。 项目质量部门根据工程施工质量进行评定，根据质量情况及有关要求决定当月完成的工程数量能否计价或计价的比例等。 项目计划部门对工程数量的管理承担次要责任，在验工计价中，有责任对工程部门审核的工程数量进行必要的审核，发现工程数量计算有疑问或问题时须及时向工程管理部门或分管领导提出，使问题得到解决，防止对项目或企业的利益造成损害；在变更设计或工程量清单有问题时，及时与业主、投资监理等沟通，根据工程数量变化情况及时调整工程量清单。 第二章 工程数量控制主要内容 工程数量复核 1、工程开工前，项目总工程师负责组织项目施工技术部门和相关技术人员根据现场踏勘情况，对设计图纸、设计文件进行详细审核，对合同项目的工作内容及工程量进行复核，同时对合同文件中工程量清单进行复核。 2、工程数量复核过程中，若发现施工图纸有差错、设计变更或计算结果与合同中工程量不符，应及时根据相关程序进行处理。若为单价合同，需及时按业主规定的程序对工程量清单进行调整；若为总价合同，要形成记录，并对变化的原因进行分析，及时与业主沟通，争取能够得到补偿。 工程数量台帐 工程数量经复核无误后，形成工程数量台帐，对于变更设计等引起的工程数量变化，经过相关程序，及时汇总到工程数量台帐。 大小临工程 工程中标后，项目负责人要迅速组织相关人员，在现场踏勘和技术调查的基础上，编制实施性施工组织设计和大小临工程施工方案，根据方案计算大小临工程数量，并形成有关记录，汇总到工程数量台帐。 施工中，如需增加大小临工程，要说明增加的原因，并经相应审批程序，并形成有关记录，汇总到工程数量台帐。 临时用工和临时性工程 施工中，需要临时用工或增加临时性工程，应由工程部门制定方案或施工图，计算工程数量；再由计划部门进行预算，确定需要用工数量和合同价款；由项目各部门及领导流转签字后，组织实施。 验工计价 验工计价时，工程部要对计价工程量进行计算、复核，确保无误，并附详细的计算图式和过程，由工程部长签字，项目总工程师要对工程量进行审核把关。 第三章 工程数量管理 工程数量计算与复核 项目成立后，项目总工程师在做好现场踏堪的同时，应及时对照图纸，组织工程部成员对图纸工程数量进行计算与复核，并与清单量进行对照。 工程数量台帐 工程开工前，工程管理部门在详细计算图纸工程数量的基础上，建立工程数量台帐，主要有标段工程量清单表，标段总工程数量台帐，单位及分项工程数量台帐，各下属单位及分包单位验工计价工程数量台帐。 工程数量台帐要由工程管理部组织技术人员进行复核，结果应由相关人员进行签字（同时要对台帐中的每个计算数据附详细的计算过程，以备复查核对），并由工程部长及总工程师签字确认后存档，作为施工控制、验工计价和竣工结算的依据。 工程数量台帐一经确定，不得随意更改；确需更改，要说明更改的原因，并按上述程序审批。 工程数量台帐由专人负责进行管理。一般设两人，一人负责计算，另一人负责复核。应有书面文件和电子文件，及时进行数据更新。 工程数量管理人员更换时，应认真履行交接手续。做到责任清楚，数据明白，可追塑性强。 第十九条 验工计价 在验工计价过程