杭州海创园海智项目市场研究及项目建议报告.pptVIP

业态定位步骤2 中介培 训平台 高科技 制造业 高科技 研发 产业链纵 向延伸 横向延伸 横向延伸 横向延伸 横向延伸 产业链纵 向延伸 产业链纵 向延伸 横向延伸 横向延伸 产业链的衍生升华—滚雪球模型 以海创基地核心产业为核心吸引相关产业形成包含更多产业的核心，再不断滚动发展，越滚越大 中介培 训平台 高科技 制造业 高科技 研发 中介培 训平台 高科技 制造业 高科技 研发 产业链纵 向延伸 业态定位步骤3 形成产业生态链 海智项目客户定位于大学、科研机构、跨国公司研发中心、科技公司、创业小公司、风险投资基金、科技孵化中心、现代服务业企业（律师、咨询、会计事务所等），等等，并提供一种客户生物链，资源共生，互相依存，形成一个全新科技集聚区和市场生态环境 高科创业 中小公司 风险基金 大学科研机构 律师 事务所 研发中心 会计 事务所 现代服务公司 业态定位步骤4 高科技产业在产业结构中的地位日趋显著，以智力密集型生产为特征的高科技企业也随之产生。 产品形成的特征与产生条件 产业结构的变化 城市结构的变化 办公需求的多元化 产品特征 生态的 低密度的 低成本的 与城市联系紧密的 自成系统的 有足够的人力资源支持 经济发展促进了城市的发展。这种发展往往表现为城市扩张.从而城市的外延都在不断扩大，人们开始大量迁移到城市边缘区域居住。 城市中传统商务不能满足所有企业的商务需求，才给商务花园的形成创造了特有的生存空间。 通过对国外案例的研究，我们发现一种趋势：国外的传统的产业园区正在不断低向商务花园的形式发生转变。 总体定位方向 科技商务花园 科技型 商务化 生态型 国际化 生活化 都市化 业态定位步骤5 坚持高起点规划、高水平设计、高强度投入、 高标准建设、高效能管理 处理好人才、要素、功能、产业集聚的关系，取得最大公约数 未来科技城 总体建设要求 海智项目 商务区 创智广场 创新天地 学习天地 研发区 生活区 信息广场 科企天地 会议中心 中外高科技公司 孵化期的企业 支撑性服务企业 研发机构 中小企业 风险基金 终身教育 行政管理 人才培训 特色商业街 人才公寓 高科技研发 高科技产业化 功能定位 　　互动区--提供办公、研发、学习、休闲及文化设施； 　　生活区--提供办公、零售、休闲、娱乐设施以及住宅的多功能小区。 　　研发区--着重推动研发。 业态定位步骤6 商务酒店 建筑业态定位 多层、高层写字楼 低层独栋写字楼 多功能会议中心 高星级商务酒店 酒店式精装公寓 低层商业街区 多层框架综合性商业物业 研发办公区 商务区 生活区 * 建筑形态 总部基地将建设700栋独立办公楼，每栋面积1000—5000平方米，主导楼每栋面积3000—5000平方米，12层高。其中500栋供单个企业作为总部所在地，其余200栋可分层出售。 楼体间灵活连接，在群体结构上巧妙布局，使各总部楼在追求独立的同时，又可分、可合、可大、可小，可适应不同企业总部发展性需求的任意组合。 规划 中国庭院与西方开放式街区结合，公共与私密结合，独立楼宇和共享庭院结合，单元式总部楼与公建区商务楼围合布局。 庭院式中心绿化，点式组团绿化，带状公共绿化合。 办公楼面积可分可合，产品线覆盖尽可能多的客户 * 丰台总部基地股权结构 (丰台区政府将丰台园二期开发的65 公顷土地作价占股40%) 丰台区政府负责 制定政策 拿出土地 道丰集团负责 统一规划、统一设计、 统一开发、统一招商 共同搭建 发展区域经济的平台 政府只需做好“大招商”(招进一个有实力、市场经验丰富的企业) “小招商”就交给企业市场化运作，“政府只做批发就行了，不要搞零售。 招商引资的启示: 政府搞批发，企业搞零售 * 50%中央级企业和部委机构转制的大型国有企业 30-40%在京的本地企业和各郊县企业、外省市大型企业北京总部 或驻京办事处（多为设备、钢铁、通讯、汽车等传统制造业公司） 10%外企，（产业基地一期多为电子、生物医药、通讯 等高科技电子公司） 丰台总部基地目前入驻各类企业比例 法国欧尚、乐华梅兰、中国诚通控股公司、中华通信系统有限公司、中成进出口股份有限公司、 中国质量认证中心、中华通信系统有限公司、中国航天时代电子公司、长征火箭技术股份有限公司、中牧实业股份有限公司、中国汽车技术研究中心、中国中金科技股份有限公司、中国物资运输总公司、中国集装箱控股集团公司、建龙钢铁控股有限公司、长城汽车股份有限公司、正泰电器股份有限公司、特变电工股份公司 北京丰台总部基地目前入驻企业 部分入驻企业名录 * 国内外优秀企业进驻北京设立的不同内涵、不同性质的总部机构 —