企业成本管理与控制分析.pdfVIP

—— !苎堡墨 企业成本管理和控制研究 工商管理专业 房静波 指导教师 陈良华副教授 {“企业成本管理和控制研究”这个题目所需研究的内容非常多，但本文由于受篇幅及 个人经历的限制，仅探讨制造业企业如何加强运作管理，从而实现企业长期的、战略性的 低成本优势，提高企业竞争力。 企业若要在市场中立于不败之地，必须发掘和发扬自己的竞争优势。企业相对竞争对 手有很多优势，但低成本和差异性是两种基本竞争优势。无论是实施成本领先战略还是差 异性战略，有效的成本管理都是基础。 现实中，我们却发现很多企业的成本管理效率是非常低下的。这既有因外部环境变化 而导致的内部管理不适应新环境，也有因企业成本管理方法墨守成规而导致与现代企业的 、 运作模式相背离升在本文中我们首先分析了现行企业成本管理与控制的四点局限性： | 1．成本核算方法不适应变化了的环境而导致相关性丧失。 2．成本控制方法面临挑战。 3．现行的管理会计信息系统愈来愈不适应当前的经济形势。 4．财务会计与管理会计的分离，降低了成本管理与控制的效率。 在第三章，我们借鉴欧美及日本理论及企业界多年的研究成果，探讨一条有效的成本 管理之路。 首先，我们对“成本”概念进行分析。现代企业的“成本管理”已不再是传统的静态 ， 的产品成本管理，而是动态的业务成本管理。f从这个角度来看，成本是一种函数，是各种 ＼ 因素相互作用的结果，我们将这些因素称为“成本动因”。 从根源上来看，成本有两类动因：战术动因和战略动因。战术动因分布在企业作业链 的每一个环节，如与供应商的距离，生产线的布局，等等。通过实施作业成本法，可以改 、 进这些战术动因，提高作业效果，降低作业成本。，，}7 ／ 战略动因是本文的研究重点。根据夏克和哥列达维杰的理论将战略成本动因又细分为 “结构性成本动因”和“执行性成本动因”。结构性成本动因包括企业的规模，经营范 ， 闱，新技术的运用或技术进步(以下称“技术”)，产品的多样性(以下称“多样性”)等。(结 、 构性成本动因的投入与绩效不具有正相关性，因而针对这一类成本动因的管理应立足于选 择适当的，合理的投入配置。对结构性成本动因进行分析，然后作出最优选择是企业经营 战略层的酋件要事。 中文摘要 在今天的经济社会中，“技术”和“多样性”是主要的结构性成本动因。日本和欧美 的企业家和会计学者们历经多年，总结出两个卓有成效的成本管理模式：“成本企画”和 “作业成本法”，分别针对“技术”和“多样性”成本动因。日本学者认为成本是在制造过 程中发生的，所以应从工程学的，技术的层面掌握成本信息。成本企画就是将成本思考的 立足点从传统的生产、储存现场转移到产品的策划、开发阶段，在企画阶段将成本限定在 目标内，然后运用价值工程手法进行产品开发，同时在设计、试生产和生产准备阶段，各 部门通力合作，以达成目标成本。 在新的经济环境下，市场需求呈现多元化。为了迎合这一变化，企业在建设初期就应 考虑其设各及服务的灵活性，及所提供的产品、服务的广泛性，企业的生产也相应趋向多 品种小批量。因而说“多样性”这一结构性成本动因正越来越影响着企业的发展。但是， 企业面对如此纷繁复杂的产品，发现无法控制它们的成本；而且，随着企业在“多样性” 方面的作为越多，越是对自己在这方面的效果没有把握，因为传统生产条件下产生的成本 会计体系不能适应从单一品种大批量生产到多品种小批量生产的转变。由于成本控制方法 和计算方法的限