5战略与战略规划的管理.ppt

Copyright ? Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 8 - * 实行多元化，取代供应商和顾客 后向垂直整合 企业开始经营原来由其供应商 所经营的业务 前向垂直整合 停止向顾客销售， 改向顾客的顾客销售的 组织实施的多元化 Copyright ? Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 8 - * 企业多元化的管理 业务组合 管理技术 多元化企业决定进入哪个 业务以及如何管理这些 业务才能令公司绩效最大化 波士顿 矩阵 根据特定市场的增长率和 组织在这一市场中的份额 进行评估 Copyright ? Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 8 - * Figure 8.3: The BCG Matrix Copyright ? Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 8 - * Figure 8.4: The GE Business Screen Copyright ? Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 8 - * 本章要点 1、战略是实施组织目标的全面规划。 2、SWOT分析方法 3、业务层战略是组织在某一产业或市场上经营业务时所选择的战略组合。 4、业务层战略实施发生在各个只能部门中。 5、公司层战略是组织用来管理跨产业或跨市场经营部门的战略选择。 6、公司层战略的实施要解决两个问题。 7、国际企业拥有三项优势，尝尝采用四种战略之一。 Copyright ? Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 8 - * 课后思考题 一、复习题1，3，4 二、分析题7 三、应用题9，10 Copyright ? Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 8 - * 总结案例：跳出大卖场的思考 共同讨论 Copyright ? Houghton Mifflin Company. All rights reserved. Slide content created by Joseph B. Mosca, Monmouth University. Copyright ? Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 8 战略与战略规划的管理 Copyright ? Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 8 - * 关键问题 战略你们需要嘛？ 泉州、温州、台州的小老板说：NO!NO !NO! Copyright ? Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 8 - * 开篇故事----录像游戏大战 思考以下几个问题： 1、艺电和索尼各自有什么战略？ 2、谈谈战略对组织和公司的作用？ Copyright ? Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 8 - * 一、战略管理的性质 战略是实现组织目标的全面规划。 战略管理是迎接企业机会与挑战的方法——一个全面和持续的过程，旨在制定和实施有效的战略。 Copyright ? Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 8 - * 有效的战略 有效的战略是在组织和环境与组织和战略目标之间实现卓越协调的战略 Copyright ? Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 8 - * 战略的构成 独特竞争力是指组织在某些方面做得特别好。 战略的范围指的是组织在其中竞争的市场的区间。 组织资源配置的计划——如何在各个竞争领域中分配自己的资源。 Copyright ? Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 8 - * 战略选择的类型 业务层战略是组织在某一产业或市场上经营业务时所选择的战略组合。 公司层战略是组织用来管理跨产业或跨市场经营部门的战略选择。 Copyright ? Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 8 - * 战略的制定和实施 战略制定是同组织战略的创造和决定有关的过程，关注战略的内容。 战略实施是组织内进行战略运作或实施的方法，关注战略的过程。 战略制定阶段决定战