论北京恩欧凯科技发展有限公司薪酬福利的管理.doc

论北京恩欧凯科技发展有限公司薪酬福利的管理 [摘 要] 薪酬管理是在目标与如何达到目标而达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法。自从人力资源管理模式提出后，北京恩欧凯科技发展有限公司管理者开始意识到员工对北京恩欧凯科技发展有限公司的价值，并且采取各项措施使员工对北京恩欧凯科技发展有限公司的贡献达到最大化。本文从实际出发，分析了北京恩欧凯科技发展有限公司员工薪酬管理存在的问题，提出了提升薪酬管理的理念、建立科学合理的薪酬考核体系等具体的措施。 [关键词] 人力资源管理；薪酬；薪酬管理；对策 在经济全球化和国内外市场日趋严峻的尖锐的竞争形势下，人才成为有限股份公司竞争的核心，也是国有有限股份公司强大的必要因素。完善和高效的薪酬制度设计对于公司发展具有重要作用。本篇论文以北京恩欧凯科技发展有限公司薪酬管理现状和存在问题为基础，深入论述了薪酬制度设计的路径和方法，最终达到提高薪酬管理水平的目的。 一、薪酬管理的定义及其在人力资源管理中的重要性 （一）薪酬管理的定义 薪酬管理是伴随着企业发展而出现的一个概念，是指企业在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。根据狭义薪酬的理解，薪酬管理指企业工资的微观管理，是企业在国家的宏观控制的工资政策允许范围之内，灵活运用各种方法与手段，制定各种激励措施与规章制度，在职工中贯彻按劳分配薪酬差别，即制定公平、公开、公正的薪酬制度。薪酬管理不仅局限在对“劳”的分配，也有如何通过强化内在薪酬提升员工的满意度。薪酬是人力资源管理中的重要内容。 北京恩欧凯科技发展有限公司想在激烈竞争的市场环境中求得生存与发展，就必须不断提升公司的整体核心竞争力，必须学习借鉴国内外有限股份公司的管理经验，必须掌握现代有限股份公司管理科学的理念与技能，向内部管理要效益，通过管理提升自身的核心竞争力，提高组织薪酬。 （二）薪酬管理对于提高企业人力资源管理水平的重要性 1.有助于激发人才积极性。在国内外市场竞争日趋尖锐的情形下，每一个公司面临的最突出问题是: 要在市场的行业竞争中站稳脚跟，并获得生存发展和壮大的权利，必须要千方百计地获取和保持自己的核心竞争力。对于北京恩欧凯科技发展有限公司而言，公司需要专业的优秀的有经验的人才，为其提高创造更多的经济效益，只有薪酬管理，这样员工才能提升自己的价值。 2.有助于提升人力资源管理水平。在企业日常经营管理中,以薪酬管理为主要内容的人力资源占据非常重要的地位，对于提升企业人员管理规范化水平具有非常重要的促进作用。从管理学角度看，薪酬管理本质上是对人员的管理，是指通过搭建一定的制度框架和安排，实现对事、对人的规范化管理。而在人力资源管理中，很重要的一点是对员工薪酬的管理。从企业员工角度看，工作的直接目的是为了获取预期的薪酬和福利。企业薪酬福利状况对于激发企业员工积极性、主动性甚至促进企业长远发展都具有积极的促进作用。在某种程度上讲，薪酬和福利关系着员工对企业的忠诚度和企业长远发展的动力。 二、北京恩欧凯科技发展有限公司简介及薪酬管理现状 （一）公司的概况 北京恩欧凯科技发展有限公司，是一家专业从事特种润滑产品生产、进口高端润滑产品销售和全过程润滑技术服务的公司。 公司成立二十几年来，一直致力于通过引进国外先进的润滑理念和润滑产品，全方位地服务于不同领域、行业的用户，为用户提供润滑方案设计，润滑产品选型，在线产品检测，润滑难题解决等技术方案。 （二）公司的人力资源及薪酬管理现状 北京恩欧凯科技发展有限公司在册员工265人，其中在岗的正式员工257人，临时工2人，实习生6人。按性别划分：在岗正式员工中，男性员工为173人，女性员工为81人；按年龄划分：在岗正式员工中，30岁以下员工有65人，31-35岁员工为69人，36-40岁员工为51人，41-45岁员工为36人，46-50岁员工为27人，51-55岁员工为6人，55岁以上员工为3人。在薪酬设计方面，北京恩欧凯科技发展有限公司实行的是基本工资制和绩效考核相结合的方式，这也是国内大多数企业采取的方法。 三、企业薪酬管理及存在的问题 （一）员工薪酬评价及考核体系不科学 人力资源管理的重要组成部分就是薪酬的管理，北京恩欧凯科技发展有限公司没有完整系统且合理的薪酬考核管理制度, 没有建立一个力量雄厚的管理体系，基层管理者和员工一般都是根据上级部门领导的安排来完成自己的日常本职工作。北京恩欧凯科技发展有限公司没有开展竞争上岗模式，没有建立一个公平的有效的竞争上岗制度，让员工自己主动的接受组织的挑选和任用，不能有效的调动员工的