论文浅析企业应收账款的管理.doc

上海财经大学成人教育学院 毕业论文 题目：浅析企业应收账款的管理 学生姓名： 康冬贤 学生学号： 2012934905 指导教师： 包智伟 专 业： 会 计 学 2014年10月 浅析企业应收账款的管理 摘 要 应收账款是指企业因赊销商品或者劳务而形成的应收款项，是公司流动资产的重要组成部分，是企业正常经营运转资金的重要来源。然而随着经济的发展，市场竞争规模的扩大，企业为了增加销售额或者与别的企业竞争，不得不采取赊销的手段来赢取市场，因此近年来企业的应收账款数额普遍明显增多，且坏账损失不断持续上升，导致企业的应收账款不能及时收回，造成企业现金流的短缺，使企业财务报表上的会计信息失去其准确性和真实性，不能如实反映公司资产的情况，同时对企业的管理者不具有实际的参考意义。并且应收账款的不能及时收回增加了企业财务费用，影响企业的发展和扩大。因此为了确保企业的正常经营，提高企业应收账款的周转速度，必须加强企业应收账款的管理。　　应收账款管理的目标，是要制定科学合理的应收账款，并在这种信用政策所增加的和采用这种政策预计要担负的之间做出权衡。只有当所增加的销售盈利超过运用此政策所增加的成本时，才能实施和推行使用这种信用政策。同时，应收账款管理还包括企业未来销售前景和情况的和判断，及对应收账款安全性的调查。如企业销售前景良好，应收账款安全性高，则可进一步放宽其收款信用政策，扩大赊销量，获取更大利润，相反，则应相应严格其信用政策，或对不同客户的信用程度进行适当调整，确保企业获取最大收入的情况下，又使可能的损失降到最低点。企业应收账款管理的重点，就是根据企业的实际经营情况和客户的信誉情况制定企业合理的信用政策，这是企业财务管理的一个重要组成部分，也是企业为达到应收账款管理目的的必须合理制定的方针策略。应收账款管理分为两个阶段：第一个阶段是，从债权开始成立到应收账款到期日这段时间的管理，即拖欠前的账款管理；第二个阶段是，应收账款到期日后的账款管理，即拖欠后的账款管理。信刚管理机构为了对这两个阶段的管理加以区别，往往将账款被拖欠前的管理称为应收账款管理(即狭义的应收账款管理)，而将逾期后的账款管理叫做商账追收 引言 1 一 、绪论 1 （一）应收账款的定义 1 （二）应收账款的作用 1 （三）目前我国应收账款的现状及分析 2 （四）应收账款对企业的影响 3 二、 我国应收账款目前的管理中存在的问题 5 （一）客户自身的问题 5 （二）企业自身忽视信用管理，缺乏风险防范意识 6 （三）考核制度不合理，约束机制不健全 6 （四）内部会计控制不严,应收账款管理权责不够明确 6 （五）基础的合同管理存在问题 6 三、加强应收账款管理的策略 7 （一）提高企业自身产品的竞争力 7 （二）做好资信调查，制定合理的信用政策，同时选择对企业有利的结算方式 7 1.企业在赊销前要对客户进行资信调查 8 （四）改善企业管理制度，制定有效的奖惩制度 9 （五）充分发挥会计部门的监督职能 10 （七）建立完善的应收账款坏账准备制度及完善的账龄分析方法 10 （八）对于逾期应收账款应该加大追款力度或者债务重组 11 （九）利用进入金融市场，加速应收账款周转 11 四、结论 11 参考文献 12 引言 应收账款是是企业的主要流动资产之一其管理状况直接影响着企业的资产质量和资产营运能力。企业普遍存在应收款数量较大、变现能力较差、周转速度较慢等问题，并隐含着大量的坏账损失，影响了企业整体资产质量，导致企业虚盈实亏应收账款可以用于企业的流动资金贷款的基本条件，根据其大小及应收下游企业性质可以向银行申请流动资金贷款。用于企业的扩大经营与生产。 .增加销售的作用商业竞争是应收账款产生的直接原因。市场竞争激烈时，信用销售是促进销售的一种重要方式。信用销售实际是向顾客提供了两项交易：销售产品和在一定时期内提供资金。在卖方市场条件下，产品供不应求，企业没有必要采用信用销售而持有应收账款。只有当市场经济发展到一定程度并且市场转变为买方市场时，各行各业才会为了扩大市场占有率和增加销售收入而采用信用销售的方式。信用销售方式能够吸引客户的原因主要有以下两点：首先，在银根紧缩、市场疲软和资金匮乏的情况下，客户总是希望通过赊欠方式得到需要的材料物资和劳务。其次，许多客户希望保留一段时间的支付期以检验商品和复核单据。因此，在市场竞争激烈的情况下，如果某家企业不采用商业信用销售方式，那么市场就会萎缩，销售收入和利润就会减少，最终可能导致企业亏损甚至倒闭.减少存货的作用在大部分情况下，企业持有应收账款比持有存