08集团型制造企业整体解决方案v6.0-总述.docVIP

整体方案分卷目录 分卷编号 分卷名称 对应EAS产品版本 当前卷 001 集团型制造企业整体解决方案V6.0-总述 V6.0 √ 002 集团型制造企业整体解决方案V6.0-销售及应收管理 V6.0 003 集团型制造企业整体解决方案V6.0-供应及应付管理 V6.0 004 集团型制造企业整体解决方案V6.0-生产数据管理(离散+流程) V6.0 005 集团型制造企业整体解决方案V6.0-生产及物料计划管理(离散+流程) V6.0 006 集团型制造企业整体解决方案V6.0-离散生产执行管理 V6.0 007 集团型制造企业整体解决方案V6.0-流程生产执行管理 V6.0 008 集团型制造企业整体解决方案V6.0-成本管理 V6.0 009 集团型制造企业整体解决方案V6.0-库存及存货管理 V6.0 010 集团型制造企业整体解决方案V6.0-质量管理 V6.0 文档更新记录 日期 更新人 版本 备注 文档审核记录 日期 审核人 职务 备注 文档去向记录 拷贝份数 接受人 职务 备注 1 本文件是一机密文件，只在金蝶客户的雇员、有关专家、伙伴对本文件进行评估时才可解密。本文件中的有关条款在本策划日期后的一个月内有效。请阅读者本着诚信的原则保证该建议书的保密性，我们表示衷心的感谢！  目 录 第1章 集团型制造企业的管理信息化 5 1.1 管理信息化的目的与价值 5 1.2 集团型制造企业的业务战略 5 1.3 集团型制造企业的管控模式 7 1.3.1 运营管控型 8 1.3.2 战略管控型 8 1.3.3 财务管控型 9 1.4 集团型制造企业的协同模式 9 1.4.1 运作协同 10 1.4.2 主计划协同 11 1.4.3 部件协同 11 1.4.4 工序协同 12 1.5 不同管控与协同模式下的信息化重点 13 1.5.1 不同管控模式下的信息化需求 13 1.5.2 不同协同模式下的信息化需求 14 1.6 集团型制造企业管理信息化的成功保障 16 第2章 集团型企业管理信息化平台的核心价值与关键特性 17 2.1 EAS集团管理信息化平台的三大核心价值 17 2.1.1 整合管理 充分发挥协同效应 17 2.1.2 随需应变 快速响应个性需求 18 2.1.3 集成应用 妥善保障历史投资 19 2.1.3.1 集团总部与下属企业之间的集成 19 2.1.3.2 EAS与门户、OA集成 19 2.1.3.3 EAS与久其报表系统集成 20 2.1.3.4 与各银行的接口集成 20 2.1.3.5 EAS与防伪税控系统集成 20 2.2 集团管理信息平台的关键特性 23 2.2.1 遵循业界公认的SOA架构体系 24 2.2.2 采用业界主流的J2 EE技术路线 26 2.2.3 支持跨操作系统，跨应用服务器，跨数据库平台 26 2.2.4 可在高可靠、大并发环境下的高效运行 28 2.2.5 支持B/S+C/S的智能客户端技术 29 2.3 集团管理信息平台的核心内涵 30 2.3.1 集团财务、业务政策和制度统一的平台 30 2.3.2 集团基础数据统一平台 32 2.3.3 单据转换平台 33 2.3.4 未雨绸缪的预警平台 35 2.3.5 各取所需的权限集中管理平台 37 2.3.6 消息驱动的工作流管理平台 39 2.3.7 灵活的业务流程配置平台 40 第3章 多组织业务架构下的集团信息化蓝图 42 3.1 集团多组织业务架构 42 3.1.1 组织模型 42 3.1.1.1 管理单元 43 3.1.1.2 组织单元 43 3.1.2 基础数据模型 45 3.1.2.1 基础数据的共享方式 46 3.1.2.2 基础数据的控制力度 46 3.1.3 业务协同模型 47 3.2 集团信息化蓝图 48 3.2.1 财务管控模式下的集团信息化应用模式 49 3.2.2 战略管控模式下的集团信息化应用模式 49 3.2.3 运营管控模式下的集团信息化应用模式 50 集团型制造企业的管理信息化 管理信息化的目的与价值 众所周知，企业都不是为了IT而IT。作为企业信息化的重要内容，管理信息化亦如此。 企业管理信息化的目的是什么呢？对此，每个企业都有不同的理解和回答。有的说是为了降低成本，有的说是为了提高沟通效率，还有的说是为了快速响应市场，诸如此类，众说纷纭。但归根结底，企业管理信息化的目的都是改善经营业绩，提高 专业型：这类集团型企业的专业化比率很高，虽然拥有众多分子公司及工厂，但产品却相同或近