隆盛晶硅厂房玻璃幕墙标书.doc

一、编制说明： 工程名称：隆盛晶硅5#、6#号厂房幕墙结构施工 工程地点：青岛市即墨市普东镇营普路太阳能生态园内 工程内容：玻璃幕墙设计制作及安装 二、编制依据： 1、中华人民共和国建筑工业行业标准，以及其中所列的所有国家标准； 2、根据法律法规及政府规范性文件确定的其他规范或标准； 3、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001； 4、建筑安装工程质量检验评定统一标准； 5、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003； 6、施工现场临时用电安全技术规程； 7、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002； 8、《工程测量规范》GB50026-93； 9、《建筑幕墙》JG3035-1996； 10、建筑玻璃应用技术规范JGJ113-97； 11、《建筑结构荷载规范》GB50009-2001； 12、《建筑抗震设计规范》GB50011-2001； 13、《建筑物防雷设计规范》GB5057-94。 三、施工部署 1、进场前的准备工作 1.1项目经理与施工员、材料员、技术员、质检员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细的了解，对工程概况做到心中有数。 1.2工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。 1.3制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量一一列表归类后提交一份给材料部，并配合材料部选择材料供应商及材料品牌。 1.4制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学地编排在时间表内。 1.5开工前企业去工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员住宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。 1.6材料进工地应做好以下工作： 1.6.1根据材料计划表并结合工程进度计划表确定材料的品种、数量及进工地时间。 1.6.2材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点： 1.6.2.1不得反复搬迁，损材费工，影响施工进行。 1.6.2.2分类堆放，便于使用。 1.6.2.3易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。 1.6.2.4易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。 1.6.2.5即用的材料进工地时应直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。 1.6.2.6工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。 1.6.2.7接通工地临时水电； 1.6.2.8施工部署及技术交底，施工管理人员要掌握全部施工资料，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底，交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工，保证工程顺利进行。 2、进场后的管理工作 2.1在工程开工时，召集所有工地人员，简明交待有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等，使所有工地人员对整个工程有一定认识。 2.2工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有误，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。 2.3施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进度及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱、施工间断、从而造成浪费和损失。具体内容： 2.3.1人员（工种）高度配合加强计划管理，针对各工种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。 2.3.2材料调度 施工期间，管理者须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来娄天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料、设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。 2.4施工检查 施工管理中一个重要环节是施工检查，分以下三个方面： 2.4.1工艺质量检查 检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，发现问题及时纠正，以免发生不可挽回的损失。 2.4.2安全检查 严防施工现场发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清净周围的易燃物品，配备灭火器械，必要时指定专人监护。 施工现场禁止吸烟。如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸烟后随手掐熄烟头方可离去的习惯。 严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。 防止