高技能培训项目《计算机辅助设计（三维CAD）高技能培训认证》计划书.doc

高技能培训项目计划书 项目　　项目提交人：　　个人简历 　　个人评价：　　一、项目介绍 项目概述：创办，人力资源和社会保障部　　二、市场分析 　　目前，的，年一月七日人力资源和社会保障部发展改革委财政部关于实施特别职业培训计划的通知(人社部发[2009]8号) 实施特别职业培训计划，要深入贯彻落实党的十七届三中全会和中央经济工作会议精神，按照科学发展观的要求，围绕受金融危机影响的各类劳动者的就业需求，依托技工院校和各类职业培训机构，大力开展有针对性的技能培训，扩大培训规模，延长培训期限，加大培训投入，提升培训能力，进一步提高劳动者就业、再就业和创业能力，努力保持就业局势的稳定。 　　计划　　1．市场需求分析 百所，机械设计制造及其自动化工业设计据不完全统计2009年度职业教育与成人教育工作会议暨全国职业教育集团化办学经验交流会2月26日在海南召开。教育部部长周济同志出席会议并讲话周济要求，要把提高中等职业教育质量放在更加突出的战略地位同时进一步扩大规模，今年中等职业教育招生860万人面对全球金融危机,中国政府出台十大行业的重整振兴规装备制造业振兴规划装备制造业　　从上述数据分析： 　　①重视教育人们对教育的重视程度提高； 　　②竞争性强压力大； 　　③； 　　④市场需求。 　　2．市场竞争与前景 社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争据，目前工业设计机械设计制造及其自动化时间，只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出点，创新发展，潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。 三、成本预算 1．薪资预算 　　2．投资预算 (1) 利用原经营场。(2) 教材教具与多媒体教学设施 合计：4万元 教师专用台式计算机一台 3400元 教师专用笔记本电脑一台 7000元 学生用台式计算机40台 40×3000=12000元 （液晶显示器） 教学网络设施一套 3000元 投影仪一台 5000元 教具教材 3000元 电脑桌椅40套 7000元 (3) 公关策划、市场运营 、广告宣传 合计：6万元 (4) 资产折旧、低值易耗（当年收回全部投资） 四、盈亏分析 　　l.经营目标 　　(1)实现招生目标：全年人次，即每名学生。 　　(2)主营业额目标：全年营业额：0000元。　　第二年营业额增加％，第三年营业额％。 　　2．投资收益预算 　　主营业利润＝年营业额一总成本一税金 ＝000－－＝0元 　　五、盈亏预测 　　(1)如果全年招收次学生，即每为个学生就为保本经营。 　　(2)如果全年超过次学生，即每超过计划个学生就有盈利。 　　(3)如果全年不到次学生，即每不到个学生就出现亏损。 　　(4)如果按计划完成全年招收l 920人次学生，即每月招收160个学生则实现利润21．4万元(每月招收160个学生：实际是每个月报60名学生的重复)。 ?(5)如果按计划按全年招收80人次学生，人均学费3000元，即每月招收20个学生则全年盈利80000元 六、风险预测 (1)公关策划失误，市场运营不当 　　()场所与学校的地理位置是否合理； 　　()对竞争对手的了解不足； 　　()实际投资超出预算； 　　()管理制度不完善； 　　()师资质量问题。 控制办法：①全面设计公关对策与方法，认真研究宣传方案，对相关单位与学校进行走访，为决策提供有力依据 ②学校位置选择适当，环境安静，避免外界干扰。 ③加深对竞争对手的了解，做到他有我有、他无我有，并且定价合理。 ④对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。⑤建立健全先进、严密、合理、人性化的管理制度。实行，有布置、有检查、有总结的管理模式。 ⑥聘任教师要进行严格考核，质量要严格把关。七、相关的法律法规 　　(1)　　(2)根据《中华人民共和国劳动法》，与员工签订劳动合同，交纳社会保险，维护员工的合法权益。 　八、人员机构设置管理方式 　　1．?组织结构与职能范围 　　2．领导方式 　　3．制定工作岗位职责 　　由上至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为规范。 　　4．管理模式 　　①→课长→员工的直接指挥方式。 　　②实行分级管理：由上至下：对负责，服从工作分配；由下至上：有问题向提出，向。 　　③引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现，部门经理、主任、员工不固定，能者上。 　　④管理方式人性化：重视调节员工的情绪，发挥积极性，以提高工作效率。 　　⑤用人标准： 　　专业人员：本科毕业、持有国家的资格证书。