高标准基本农田建设稍加整治项目施工组织设计.doc

施 工 组 织 设 计 吉林乾坤建筑有限公司 2014年11月4日 目 录 第一节、工程简介-------------------------------------------------------33 第二节、施工组织机构---------------------------------------------------33 第三节、开工准备-------------------------------------------------------34 第四节、施工平面图----------------------------------------------------- 35 第五节、施工技术措施及主要施工方法------------------------------------- 36 第六节、资源配备计划--------------------------------------------------- 50 第七节、确保工程质量的技术组织措施------------------------------------ 53 第八节、确保工期的技术组织措施----------------------------------------- 59 第九节、确保安全生产的技术组织措施------------------------------------- 60 第十节、确保文明施工与环境保护的技术组织措施--------------------------- 65 第十一节、采用新技术和先进生产工艺及合理化建议--------------------------68 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表----------------------------------- 70 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器表----------------------------------71 附表三 劳动力计划表----------------------------------------------------72 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图--------------------------------73 附表五 施工总平面布置图------------------------------------------------74 附表六 临时用地表------------------------------------------------------75 第一节、工程简介 1.1工程概述 此工程为高标准基本农田建设稍加整治项目，包括：土地平整工程、灌溉与排水工程、渠系建筑物工程。计划工期：2014年11月20日—2015年10月31日，共计：345日历天。 质量要求：符合国家现行《吉林省土地开发整理工程建设标准》、《灌溉与排水工程设计规范》、《机井技术规范》、《农田排水工程技术规范》、《堤防工程施工规范》、《水闸施工规范》、《泵站技术规范》、《农田灌溉水质标准》、《公路工程技术标准》及相关标准的合格工程。 第二节、施工组织机构 2.1施工组织结构的建立 我公司针对此工程严格实行：“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛、素质高，专业技术水平强。 2.2施工组织机构高效运作保障措施 2.2.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 2.2.2建立