战略人力资源管理---新思考与.ppt

我们交流:人力资源管理师? 图示：战略 —— 关于竞争的决策！ 到哪里去进行竞争？ 我们将要到哪个或哪些市场上（行业、产品等等）去进行竞争？ 如何进行竞争？ 我们将依据何种标准或者差别化的特征去进行竞争？是成本、质量、 可靠性，还是产品或服务的提供？ 3. 依靠什么去进行竞争？ 哪些资源会使我们能够打败竞争对手？ 我们将如何获取、开发以及使用这些资源去进行竞争？ （人的因素） ∴战略人力资源管理 —— 强调: HR 必须思考三个问题 ? 企业发展：三个关键环节 —— 把握！ HR 应知“企业运营” ? 所以：什么是“人力资源管理的新思路”？ ? 人力资源管理活动的最终目的是提高员工和企业的工作绩 效和效益, 在实现企业目标的基础上,共同发展, 努力共赢! ? 人力资源管理者应该采取一种前瞻的态度去评估和监察企 业环境的变化, 以便将环境的威胁转化为企业发展的契机, 并加以掌握和运用, 达致企业的使命。 即，实施“战略人力资源 -- 有效管理” 所力求要达到的主要目的： 一是：以企业战略目标为出发点 - 配置：人； 二是：要服从企业战略目标所需 – 培育;人； 三是：支持企业战略目标的转变 – 创新;人； 四是：为企业战略目标实施服务 – 落实：人。 如: HR 了解“企业运营”中对“成本控制”? 开 源 节 流 重视技术进步 控制无效投入 严格支出管理 情景 : 如何面对骨干想“跳了”? 问题1: 企业采取“劳务派遣”方式会节约人资成本? 问题2: 人力资源部门 = 只会花钱? 问题3: 绩效考核听着是一回事,实际就是“瞎折腾”? 创新管理方式: 请问：你看到了什么？—— 绩效的实质？ —— 带领工作团队的管理技巧…… 忠告：企业管理者应通过技能提升，推进有效管理十技巧！ 能说 会道 解决 问题 通用式：企业管理“十字方针” 学以致用:人力资源管理 --- 为企业发展“保驾护航”? 目前：企业常用的各种战略方案 —— 总结图 本讲座：关键词汇 ---- 定义剖析 战略规划的本质 —— ∵管理者所涉及的战略性决策，通常可分为三个层次： 企业战略 事业战略 事业战略 事业战略 事业战略 功能性战略 （图： 在多重事业机构中各个策略间的关系） 战略规划：一般是指企业层 次或组织整体的战略性规划 过程。 本质：指的是战略规划将依 据外部的机会与威胁以及内 部的优势与劣势，然后决定 出事业体应有的型态。 注意：战略规划应兼顾两组 力量的平衡，分别是外在机 会与威胁，以及内部优势与 劣势间的平衡。 举例：A公司实施的是“竞争 战略”，这就意味着是“将指 出A公司是如何在市场中建 立并强化其长期的竞争位置。” · 麦当劳与肯德基的竞争？ 竞争优势：是指任何可以使 公司产品或服务不同于其他 竞争者，并能借此提高市场 占有率的各项因素。 ∴ “以人力资源做为企业的竞争优势” = 人力资源战略 ！ 理由：在今日高度竞争及全球化的市场中，无论 是想要透过低成本或差异化来维持竞争优势，企 业都必须更加依赖资质良好以及承诺度高的劳动 者。 竞争优势有赖于企业是否有能力获得特殊技术以 及核心资能，并取决于企业的管理能力。 · 图示：现代企业战略管理全过程模式 宗旨 目标 战略 政策 实施系统 实施措施 评价系统 实施效果 评价结果 持续 调整 外部环境分析 内部环境分析 企业战略制定 企业战略实施 企业战略控制 企业战略调整 1. 现代企业管理观念 --- 管理基础； 2. 现代市场认知观念 --- 管理焦点； 3.现代趋势竞争观念 --- 管理层面； 4. 现代组织构建观念 --- 管理实力； 5.现代企业经营观念 --- 管理效益； 6. 现代企业创新观念 --- 管理能力； 7.现代企业战略观念 --- 管理定位； 8. 现代人才价值观念 --- 管理活力。 ∴ 重点提示：在管理全过程中，要求注重于八个观念的创新…… ∵现代企业经营实力体现 = 运行机制 + 动力机制 + 约束机制 + 调控机制 + 创新机制 强调：企业管理 = 追求…… 要建立四个管理系统: ？ ？ ？ ？ ∴全面评估“人力资源管理功能”的管理实效！ 注重：人力资源管理是组织秩序的基本保障