SIYB培训周期培训教材.ppt

SIYB培训周期（教师与教师职责） 主讲教师 王永和 教学目的 SIYB教师的开发 何谓培训周期　 SIYB培训周期的步骤 如何使用质量监督评估工具 SIYB教师开发 什么是培训周期 ☆培训周期描述了在设计和开展一次培训 活动所涉及的各个步骤。 ☆在理想情况下一次培训活动的最终结果 应该被反馈回下一次培训活动的最初计 划阶段。 ☆以此确保培训活动质量能够随时间推移 和新一次培训周期的到来而提高。 SYB教师的培训周期 SIYB教师的评估与认证 1.一年内SYB教师必须承办两个以上的小老板培训班。 2、才有可能获得国际劳工组织及国家项目办、培训师签名的SYB教师资格证书。 3、成绩优异者会被推荐成为培训师的候选人。 培训课程内容 介绍SIYB培训体系，重点介绍GYB、SYB的内容与结构 介绍培训技巧与方法 介绍教师职责 制定教学计划并用所学知识讲授一个章节 建议的标准日程 培训时间：10个工作日 日程地方化问题 ——小组讨论：根据中国SYB培训模块内容设计师资培训日程 结业考试 目的 检查学习情况 内容 体系和内容、培训技能、怎样实施培训 时间 第二周星期四晚上，2-3小时 结果 通过：30分，通过率、75%、补考 教师培训监督评估 目的 及时了解情况，解决问题，提高质量 工具 -SIYB教师申请表 -每日意见反馈表 -培训班中期评估表 -培训班结束评估表 -培训班活动报告 教师培训班结束后的支持服务 1、随堂听课。 2、信息交流。 3、教师提高培训。 SIYB小老板开发 SIYB培训周期 分组讨论 第一小组: SYB培训前教师的任务是什么？ 第二小组: SYB培训中教师的任务是什么? 第三小组: SYB培训后教师的任务是什么？ 培训前具体的任务 1. 面对学员或到机构宣传、推介SYB项目 2. 选择学员 3. 做培训预算 4. 教学日程安排 5. 教具的准备 培训前具体的任务 6. 教材的准备、教案的准备 7. 对教学实地考察及检查教具，教学设备性能是否正常 8. 组织学员填写SYB入学登记表 9. 开班前向国家项目办申报 培训中具体的任务 1. 介绍SYB培训体系 2. 介绍SYB培训的特点及培训技巧 3. 运用SYB所倡导的教学方法授课、如分组讨论法、案例分析法、脑力风暴法 4. 每日必须收集反馈意见表 5. 实施培训中期做阶段评估意见表 6. 课程结束时做SYB课程结束评估表 培训后具体的任务 1.填写培训报告表向国家项目办申报 2. 收集整理反馈意见表 3. 填写SYB活动报告 4.对培训学员进行后续服务并收集培训结果 5. 填写SYB评估表 小组讨论 根据教师手册设计SYB培训日程 20分钟 质量监督评估工具　 学员申请表（学员筛选程序） 每日意见反馈表 培训班课程结束评估表 培训班评估表 培训班活动报告 小 结 SYB教师开发 SYB培训周期 组织、准备 培训实施 后续服务 监督、评估、报告 谢谢 SIYB培训工作计划 选 择 学 员 培训计划（培训前） 培训目标　　拟培训人数 教师姓名　　培训预算 培训地点　　日程安排 监督方式　　培训报告 培训计划（培训前） 培训实施（培训中） 教 学 方 案 后续服务（培训后） 小组讨论： 后续支持服务的方法 （20分钟） 后续服务（培训后） 创业培训的载体——培训机构 机构建设（理想的机构） 切实可行的市场战略 充足的培训资源 有效的网络系统 高度透明的筛选程序 小 组 讨 论： 哪些培训机构无法承担SYB培训 时间：20分钟 无法承担SYB培训的机构 工作职责与为企业开发服务无关 没有与微小企业有业务联系历史 没有正式注册登记 没有正式培训办公地点 没有自己的培训教师 创业培训的目标取向和社会效应 建立、发展、完善创业指导服务体系 培育一批创业培训机构 劳动部门搭建创业服务平台，整合社会资源为创业培训提供服务 建立弱势群体岗位开发市场化运作机制，实现促进就业目标 加快培育一大批创业型小老板 创业培训服务机构的两大任务 以培训促进创业 以创业带动就业 追求就业的倍增效应 从根本上消除城市贫困，实现体面就业。 创业培训服务机构的角色定位 搭建创业平台 积聚社会资源 营造创业环境 做好服务工作 实现共赢效应 提供就业机会 创业培训机构的资源要求 1、具有50平方米以上的教室一间，且光线充足，通风良好。教室课桌应按“U”字形摆放。 2、培训教室应备有黑、白板，多媒体投影仪。 创业培训机构的资源要求 3、三名以上（含女性）合格教师。 4、资金来源应考虑向学员收费、社会捐助等各种资金渠道来平衡培训成本，而不应只依赖补贴资金。 5、具