TPM方针目标与计划展开培训课程.ppt

TPM方针目标与计划展开 顾问：邱浚哲 一、何谓方针管理 1.1 方针代表的是一个公司航向未来的罗盘针。 在竞争激烈的环境中，我们试图为大环境理出一个轮廓 为三年内的未来方向定调，并拟定出航行的方策 为公司三年内的中、短期工程厘清一个明确的方向与策略 并为此方向、策略做出明确的展开。 以下是一般公司的方针、目标展开的程序。 1.2 公司方针、目标展开的程序 二、公司主要的方针目标展开 2.1 公司经营层的方针、目标制定 公司经营者须对SWOT分析下的情报，予以了解后，考虑公司相关资源的运用，制定公司中、短（1~3年）方针及相关的经营目标。 一般而言，大都制定的指标为营业额、利润率、人均产值、人均附加价值等。 2.2 长期方针、目标展开 3年营业额上升50% 利润率上升2倍 K-index(经营指标)的展开 一般而言，我们在实施方针管理前，先会审视大方向的经营指标，再确认其它管理指标，参考相关的SWOT环境分析后，制定以经营主指针的中、短期目标，并以战略的角度来思考相关展开方向，以其相关期望达成的目标展开。 　 TPM活动是一个全公司全面性的活动，在推展的过程中必需仰赖各部门的通力合作，透过相关支柱的通力协调，以及事务局的居中沟通，使得各部门能打破藩篱，以公司最大的战力，迎接所有的问题挑战。而其中最大的功能（工作），就是以下的工作「全面损失调查」「全面损失调查」，不仅仅只是「个别改善」的工作，它是「相关分科会」的责任，更是全公司各部门的责任；一般而言在公司内的相关成本低减活动推展，大多不知其改善对成本的贡献有多大，而对「成本低减的活动」，若不彻底地了解阻碍「成本」的损失情况，则难以对「成本低减」有具体的贡献，故各部门欲想低减成本，则对各部门内的损失调查；并拟相关的方策、日程，以利改善活动的进行及相关支柱的活动推展。 公司经营的目的：「利润提升，共存共荣」 利润＝营业额－成本 提升利润的想法 1.开源：开拓新市场、新客户及开发新产品。 2.节流：利用消除各部损失低减成本。 评价指标 ○年(19○○年) 10月12日 文件号: 第○ 号 经副理、课长阁下 董事长 建立TPM导入准备委员会 本案，设置如下之TPM准备委员会。 1.委员会的名称 ：「TPM导入准备委员会」 2.组织： 主任委员　 副主任委员长　　常务董事　　　　A事业部负责人 副主任委员长　　董　　事　　　　B事业部负责人 副主任委员长　　董　　事　　　　C事业部负责人 事　务　局　　　TPM推动本部　　经理 事　务　局　　　TPM推动本部　　课长 事　务　局　　　TPM推动本部　　责任者A 事　务　局　　　TPM推动本部　　责任者A 3.日期：○年(19○○年) ○月○日 五、TPM成功要素 5.1TPM成功之基本要件 第一要件：最高阶层之参与。 TPM之实施可以说是改善人与设备体质的艰难工作。 虽如此，但仍然要有高阶层的积极参与才是成功的第一要件。 第二要件：推展部门要有人才及最高阶层之支持。 决定实施方针，设立推展部门，募集具有优秀行动力之人材。各部门必须认识TPM活动之必要性，接纳最高阶层之想法，以达成彼此之间的共识来推展之。 5.2开始前之准备 依照工厂规模或生产型态选取适当设备做为示范线，应选重要的设备而且水平展开效益较大的生产设备。 5.3开始及推展 由最高阶层主管或厂长带领以下所有成员参与启始会议(Kick off meeting)的宣誓，表明推动TPM之决心。并于公司内张贴活动标语、设立广告牌等，以吸引全员参与，并订出公司基本方针、目标、量化指针等。 六、TPM相关案例介绍 健生制镜TPM第一类继续奖介绍 健生制镜TPM特别奖介绍 台湾留兰香(Wrigley) TPM第一类优秀奖介绍 八、辅导获日本TPM奖的厂商名单 1988年 正新橡胶获得日本TPM第一类优秀奖 2001年 中华汽车获得日本TPM第一类优秀奖 士林电机获得日本TPM第一类优秀奖 健生工厂获得日本TPM第一类优秀奖 信通交通获得日本TPM第二类优秀奖 2003年 健生工厂获得日本TPM第一类优秀继续奖 2005年 辅导健生工厂日本TPM特别奖 2006年 指导台湾留兰香TPM活动 指导厦门正新橡胶TPM活动 九、TPM partⅠPM优秀事业场奖审查表（C表） TPM优秀奖PartⅡ审查项目（B表） TPM优秀奖PartⅢ审查项目（A表） 5 为了实现其目标，而进行的TPM活动 TPM的效果与评价 10 经常在设计上进行改善，以迎向制造成本低减的活动 就制品的开发及设备开发的相互关连性，作非常仔细的考虑 在业界能夸赞的独创性的生产技术开发 建立优异的产品生命周