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IE相关知识培训 1.现场IE概论 2.标准时间的设定 3.关于浪费 现场IE概论 一. 工业工程概述 二. IE活动的意义 三. 现场IE 活动的意识 四. IE实施抵抗情绪的10种表现 五. IE手法概要 一．　工业工程概述1.什么是工业工程? 工业工程(Industrial Ｅngineering,简称ＩＥ）被广泛公认的定义是由美国工业工程师学会于1955 年正式提出,后经修订的定义,表述如下: “工业工程，是对人员，物料，设备，能源和信息所组成的集成系统进行设计，改善和设置的一门学科．它综合运用数学，物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定，预测和评价．” ２．　工业工程的研究目标 ＩＥ的研究目标就是使生产系统投入要素得到有效利用，降低成本，保证质量和安全，提高生产率，获得最佳效益．具体的讲，就是通过研究，分析和评估，对制造系统的每个组成部分进行设计，再将各个组成部分恰当的综合起来，设计出系统整体，以实现生产要素合理配置优化运行，保证低成本低消耗，安全优质准时高效地完成生产任务． ３．　ＩＥ的特点 　ＩＥ是实践性很强的应用学科．其基本特点可以概括为以下几个方面： （１）ＩＥ的核心是降低成本，提高生产质量和生产效率． （２）ＩＥ是把技术与管理有机地结合起来的综合学科． （３）以人为本 （４）ＩＥ的重点是面向微观管理，解决个环节管理问题（注重三化） 　　三化即是指工业简化，专业化和标准化，这是ＩＥ的重要原则． 　（５）　ＩＥ是系统整体化的优化技术． ４．　ＩＥ对制造业的作用 （１）对系统进行规划，设计，评价与创新 （２）优化生产系统，物流系统与信息系统 （３）诊断企业症结 （４）挖掘潜力，保证质量，提高企业生产效率和经济效益 （５）杜绝浪费，节约资源，实现零浪费． （６）提高企业素质，增强企业竞争力 （７）制定工作标准及管理标准 二．　ＩＥ活动的意义 不论在发源地美国还是在战后的日本及新兴经济的亚洲各地，ＩＥ都同样对企业的崛起发挥了巨大的作用，它的真正意义就在于发挥全员积极性的同时提高了企业的竞争力． 提高效率的思考方法 当我们努力提高现场效率时以下几种观点有助于对提高效率的理解． （１）现场的全部东西和工作都是效率的对象 （２）提高效率并不只是缩短时间 （３）必须进行定量的效率评价和管理 （４）有不合理的地方，浪费必然存在 （５）运用ＩＥ手法，彻底清查效率差的问题点 ＩＥ导入的１０条基本精神 三．ＩＥ活动的意识 成本和效率的意识 问题和改革的意识 工作简化和标准化的意识 全局和整体化的意识 以人为中心的意识 效率意识 ＩＥ活动经常被当作效率改善的活动效率提高了，则人手减少，单位时间人均产量提高．而ＩＥ效率具体理解为相对作业目的所采用的工具及方法是否最适合并被充分利用．即目的是否等于手段．　例如： 四、ＩＥ实施抵抗情绪的１０种表现 五.ＩＥ手法概要 ＩＥ手法是以人的活动为中心，以事实为依据，用科学的分析方法对生产系统进行观察记录分析，并对系统问题进行合理化改善，最后对结果进行标准化的方法。 七大手法 程序分析 动作分析 动作经济原则分析 作业测定 搬运工程分析 工厂布置研究 生产线平衡 标准时间的设定 标准时间概要 标准时间的设定 5*5何法 1.定義: 5*5何法(5*5W2H),簡稱五五法,它是藉著質問的技巧來發掘出改善的構想. 2. 質問內容: 2.1Why ? Who ? What ? When ? Where ? 2.2 How ? How many/How much? 5W*2H法 WhatWhy 是將目的與必要性予于明確化. Where 是所需要知道的場所 When 是所需要知道的時間,交期 Who 是所需要知道的承辦人,作業員 How 是方法,手段 How many/much 是指程度,以量化來表示. 标准时间概要 什么是标准时间 标准时间是在正常的操作条件下,以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间. 标准时间的意义与用途 制定合理的标准时间是科学管理的最基本工作,也是最重要的工作.标准时间的应用非常广泛,具体有以下几个方面: (1)制定生产计划; (2)人工工时计划及人员计划; (3)评价:不同作业者的工作表现不同,供货商的效率成本不同,作业方法的优劣; (4)用于制造产品的人工成本管理与控制,包括记件工资的基准; (5)对客户的估价与报价; (6)设备工装的需求计划; (7)革新与改善的成绩评价. 要强调的是,标准时间不是一成不变的,随着作业方法和产品工艺的改进,标准时间也是在不断更新与