仓库5S实施培训课件.ppt

* 3S--清扫 1.将工作场所请扫干净； 2.保持工作场所的清洁、亮丽。 清扫注意点 清扫就是工作场所没有垃圾，没有灰尘，没有污脏的状（基本点）。 虽然工作场所已经经过整理、整顿，需要的货品和工具马上就可以取出，但是取出的货品或工具必须是良品或者处于正常使用状态中（目的点）。 而达成这样的状态就是清扫的第一目的，尤其是强调货品的存储安全、数量准确以及工具的正常运作等（升华点）。 清扫实施方案 建立清扫责任区； 执行例行清扫； 针对仓库存在的垃圾源头，予以杜绝或者减少； 建立清扫标准，作为清扫规范； 建立清扫责任区 1、利用仓库的平面图，标识各责任区及负责人。 2、各责任区应细化成各自的定置图。 3、必要时公共区域可采用轮值的方式。 执行例行清扫 1、规定例行清扫的内容，每日、每周的清扫时间和内容。 2、清扫过程中发现不良之处，应加以改善。 3、清扫应细心，具备不容许脏污存在的观念。 4、清扫工具本身保持清洁与归位。 5、脏污是一切异常与不良的根源。 6、调查脏污的源头。 7、检讨脏污的对策：杜绝式、收集式。 4、建立清扫基准，作为规范 1、清扫点检要项。 2、建立清扫基准。 清扫过的仓库 4S---清洁 将整理、整顿、清扫作为仓库日常操作的管理工作，进行标准化、规范化、制度化，并坚决、坚持贯彻执行以及维持结果。 清洁推行要领 1、落实前3S工作。 2、制定目视管理、颜色管理的基准。 3、制定稽核方法。 4、制定奖惩制度，加强执行。 5、维持5S意识。 6、仓库经理、仓库主管经常巡查，督促落实。 落实前3S工作 1、巩固落实前3S的各种成果。 2、充分利用宣传活动，维持活动的新鲜气氛。 3、整理、整顿、清扫是过程，清洁是结果。 制定目视管理的基准 1、保持清洁的状态。 2、规范物的放置，保持成果。 3、继续清除异常。 清扫的本质 用制度保证仓库的 整洁和效率 5S---素养 通过制度化的操作，培养每位仓库成员的良好习惯，并遵守规则；让仓库所有员工用自己良好的作业习惯保证仓库的日常作业效率最大化和仓库面貌的最佳状态。 定义和目的 1、定义 人人依规定行事，养成好习惯。 2、目的 改变习惯，工作规范认真。 素养的实质 在5S活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、 清扫、清洁，其目的绝不仅仅在于打扫卫生，更主要的 是：透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变习惯，建 立良好的企业文化。 持续推进前4S至习惯 1、前4S是5S的基本过程，通过这些基本过程，使所有员工养成按制度办事的习惯。 2、主管应不断要求员工按前4S办事。 3、每年可选定一个月为“5S加强月”。 制定共同遵守的制度 1、欢迎仓库操作员工对仓库管理制度提出建设性意见和建议，并对采纳的或对仓库操作改善有帮助的建议的员工进行一定的奖励。 2、将各种制度尽量做到目视化。 制定礼仪守则 1、语言礼仪。 2、电话礼仪。 3、仪表礼仪。 4、行为礼仪。 第二部分：5S推行 5S推行步骤 推行步骤 1、成立推行组织 2、拟定推行方针及目标 3、拟定工作计划 4、培训 5、宣传和沟通 6、5S活动试行 7、5S活动试行的评价 8、5S活动全面实施及检查 9、评价公布及奖惩 10、综合分析与持续改进 11、纳入日常管理活动 1、推行步骤 确立5S操作标准。 确定组织职责。 责任区域的划分。 2、拟定推行方针及目标 制定方针，作为活动的指导原则（与质量方针类似）。 制定目标 SMART原则： Specific —— 目标要明确 Measurable —— 目标要量化 Attainable —— 目标要能够实现，可达性 Relevant —— 目标与组织的方针相关 Timetable —— 目标要有时间限制。 3、拟定工作计划 时间和进程要求。按照PDCA循环的要求，拟订计划，报最高管理者批准。 资料收集。与5S相关的资料，尽量收集，必要到成功的仓库参观。 制定措施。可以制定竞赛办法和奖惩制度。 4、培训 全员5S培训。 骨干（管理层、业务骨干）5S培训。 评审员5S培训。 5、宣传和沟通 先期各项宣传活动的推行。 推行手册和海报标语。 外力或专家的督促。 最高管理者的承诺。 6、5S活动试行 前期作业准备。 红牌作战。 整顿作战。 活动办法试行和调整 注意：坚持以人为本，要干事，不要整人。 7、5S活动试行的评价 制定评分标准。 培训评价员。 准备评价资料。 客观、公正、有记录地实施评价。 整改措施。 总结经验。 8、5S活动全面实施及检查 1）5S活动全面导入并实施。 ☆将试行的结果经过修订，确定正式的实施办法； ☆由最高管理者决策并公开承诺，提出方针、目标和措施。 ☆实施办法的公布。 ☆各部门制定活