某公司总裁管理分析训练与财务知识分析.ppt

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某公司总裁管理分析训练与财务知识分析

两个基本概念 财务:面向未来的资本增值的一系列决策活动。 基本职能:1.预测;2.计划;3.决策;4.控制 特点:灵活性强 会计:以财务为主的一种核算经济信息的一系列管理活动。 基本职能:1.核算;2.监督;3.服务 特点:灵活性不强 “问题”:现状-标准=差异 非财务人员的财务管理体系 第一部分 投:投资理财的6大理念 三、.? 预算编制程序 (1) ? (2)制定预算的编制原则(效益、风险防范、现金流) (3)草编预算 (4) ? (5)公布执行 [风险] 风险发生是可能的,风险发生后会造成 ,风险发生的可能性及其后果的严重程度都与其发生 相关; 风险可能会带来损失,所以风险的存在对人的活动具有 作用; [风险管理] 确定、评估及控制组织内因业务活动而须 ,让企业能够利用最直接而有效的途径,以实践企业的目标和使命。 通过度量、控制和降低企业因承受纯风险(蒙受损失的风险)和投资风险(赚钱的风险)而带来的负面影响,帮助企业保持盈利,从而实现企业最终目标——提高 。 实质资产风险 不动产与非财务性动产可能遭受的风险 财务

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