新产品导入和项目管理教材.pptVIP

新產品導入與項目管理 課程目標 增加工程師對項目管理的了解,了解自己在項目團隊工作中所處的位置及作用 增加工程師對項目的分解能力，對自己工作分解為各個可執行的子項目 增強工程師項目管理意識，體會延誤帶來的負面影響 結合新產品導入探討項目管理應用 課程大綱 第一篇　項目管理總論 第二篇　項目管理過程 第三篇　項目管理的知識領域 第一篇　項目管理總論 項目管理的產生與發展 項目的定義及基本特征 項目管理概述 項目組織與項目團隊 　　隨著社會的發展，項目管理已經被越來越多的人認可。越來越多的人喜歡把各種工作分解成各類可執行的項目來處理。不管是修建高速公路，建造三峽工程，還是搞一次朋友聚會、安裝一臺設備、轉移一個新機種，都是一個項目。采用不同的方式方法，還可以把項目分解成各個小項目，由不同的人員去執行。所以說，項目管理在我們工作中生活中都是無所不在的。 　 項目的定義 PMI( Project management institute )認為：項目是為創造特定產品或服務的一項有時限的任務。 德國DIN69901認為：項目具有預定目標；具有時間、財務、人力和其它限制條件；具有專門的組織 John Bing認為：項目是一件事、一項一次性任務，在一定的時間和預算內達到預期的目的 項目的基本特征 一次性：項目有明確的開始和結束時間 獨特性：項目自身有具體的時間期