网络营销渠道策略2.ppt

网络营销渠道策略 教学目标 通过本章学习，要求学生了解电子中间商与传统中间商的区别，物流与网络营销的关系，网络营销物流的特点；掌握网络分销渠道的类型，电子中间商的选择，网络营销中物流渠道的模式及特点，影响企业物流渠道模式选择的因素。 教学主要内容 §9.1 传统分销渠道概述 §9.2 网络营销渠道 §9.3 电子中间商 §9.4 网络营销中的物流渠道管理 §9.1传统分销渠道概述 分销渠道的定义 分销渠道的类型 传统分销渠道的构成 消费品的传统分销渠道模式 生产者——消费者 生产者——零售商——消费者 生产者——批发商——零售商——消费者 生产者——代理商——零售商——消费者 生产者——代理商——批发商——零售商——消费者 工业品的传统分销渠道 生产者——消费者 生产者——批发商——消费者 生产者——代理商——消费者 生产者——代理商——批发商——消费者 二、网络营销渠道功能 三、网络营销渠道的类型 网络直销 网络间接销售 双道法 网络直销 网络间接销售渠道 双道法 就是企业同时使用网络直接销售渠道和网络间接销售渠道，以达到销售量最大的目的。 一、电子中间商的含义 电子中间商，又称网络中间商，是基于网络（现阶段为Internet）的提供信息服务中介功能的新型中间商。 搜索引擎服务商 与目录服务商不同，搜索引擎站点为用户提供基于关键词的检索服务，站点利用大型数据库分类存储各类站点介绍和页面内容。用户可以利用这类站点提供的搜索引擎对互连网进行实时搜索。 虚拟商业街 虚拟商业街是指包含与两个以上的商业性站点链接的网站.虚拟商场与商业性目录服务商的区别在于，虚拟商场为需要加入的厂商或零售商提供建设和开发网站的服务，并收取相应的费用，如租用服务器的租金、销售收入的提成等。 互联网内容供应商 互联网内容供应商即在互连网上向目标客户群提供所需信息的服务提供者.这类站点提供了访问者感兴趣的大量信息,目前互连网上的大部分网站都属于这种类型.然而现在大多数互连网内容供应商的信息服务对网络浏览者是免费提供的, 网络零售商 如同传统零售商一样,网络零售商通过购进各种各样的商品,然后再把这些商品直接销售给最终消费者,从中赚取差价，具有极强的价格竞争优势。 虚拟评估机构 虚拟评估机构就是一些根据预先制订的标准体系对网上商家进行评估的第三方评级机构，通过为消费者提供网上商家的等级信息和消费评测报告,降低消费者网上购物的风险，对网络市场中的商家的经营行为起到了间接的监督作用. 网络金融机构 网上交易的完成还需要得到金融机构的支持,例如网上交易过程中的信贷、支付、结算、转帐等金融业务，网络金融机构就是为网络交易提供专业性金融服务的金融机构. 虚拟市场 虚拟市场（虚拟集市）为那些想要进行物品交易的人提供一个虚拟的交易场所，任何人都可以将想要出售的物品的相关信息上传到虚拟市场的网站上，也可以在站点中任意选择和购买,虚拟市场的经营者对达成的每一笔交易收取一定的管理费用，中国商品交易商场是较具代表性的一种虚拟市场. 智能代理 智能代理就是利用专门设计的软件程序，根据消费者的偏好和要求预先为消费者自动进行所需信息的搜索和过滤服务的提供者。智能代理软件在搜索时可以根据用户自己的喜好和别人的搜索经验自动学习、优化搜索标准。 对于那些专门为消费者提供购物比较服务的智能代理，又称为比较购物代理 。 §9.4 网络营销中的物流渠道管理 一、网络营销中的物流渠道模式 二、影响企业物流模式选择的因素 三、物流配送特征及过程 自营物流 企业自身拥有物流的运输、仓储、配送等功能，在进销存业务过程中只存在供方和需方的物流活动，供需双方按照交易协商合同规则各自进行运输配送以及安排货物的存放保管等物流活动。 物流外包 所谓物流业务外包，即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流)运作。 企业将有限的资源集中用于发展主营业务 提高物资流通速度，加速商品周转，减少库存，降低经营风险 企业节省费用，增加盈利 可以提升企业形象 降低管理难度，提升管理效率 物流联盟 是以物流为合作基础的企业战略联盟，它是指两个或多个企业之间，为了实现自己物流战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担、利益共享的松散型网络组织。物流服务的供应商运用自身特长，为客户提供运作和管理整个供应链的解决方案，通过影响整个供应链来获得价值。 大企业通过物流联盟迅速开拓全球市场 长期供应链关系发展成为联盟形式，有助于降低企业的风险 企业通过物流服务提供商，结成联盟，能有效地降低物流成本，提高企业竞争能力。 三、物流配送的特征 功能集成化 服务系列化 作业