薪资结构设计2.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * 宽带薪资的特征和作用 宽带型薪资结构支持扁平型组织结构。 宽带型薪资结构能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。 宽带型薪资结构有利于职位的轮换。 宽带型薪资结构能密切配合劳动力市场上的供求变化。 宽带型薪资结构有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变。 宽带型薪资结构有利于推动良好的工作绩效。 传统薪资结构与宽带薪资结构的综合比较 比较内容 传统型 宽带型 薪资战略与企业发展战略 难配套 易配套 与劳动力市场的关系 市场是第二位的 以市场为导向 直线经理的参与 几乎没有参与 更多的参与 薪资调整的方向 纵向 横向及纵向 组织结构的特点 层级多 扁平 与员工的工作表现 松散 紧密 薪资等级 多 少 级差 小 大 薪资变动范围 窄 宽 三、宽带薪酬设计的步骤 （一）确定薪酬带的数目 调查数据显示，许多公司正在使用4～8个薪酬宽带来确定薪酬。 图6.9中四个薪酬带（助理、专家、专家组长、资深专家），每个薪酬带中包含不同职能部门的职位，或者不同职类。每个薪酬带中都包括了从财务、采购、软件开发和工程师，以及市场营销等职能部门的职位。 图6.9 四个等级的薪酬宽带 （二）确定薪酬带的价位 在每一薪酬带中每个职能部门有不同的市场薪酬率。例如，专家级薪酬带中，三个不同的职能部门（生产，财务和研发）参照的市场薪酬率不同。 因此，下一步就是确定每一个薪酬带中每个职能部门的市场薪酬率参照标准。 参照的薪酬率是根据市场数据来确定的，反映了竞争对手支付的薪酬情况。 薪资宽带内部的差异性定价 生产 财务 软件 开发 4000元 3500元 2500元 3000元 1800元 2000元 1000元 （三）薪酬带内横向职位轮换 同一薪酬带中薪酬的增加与不同等级薪酬增加相似，在同一薪酬带中，鼓励不同职能部门的员工跨部门（如从采购到财务，研发和系统设计之间）流动以增强组织的适应性，提高多角度思考问题的能力。 因此，职业的变化更可能的是跨职能部门，而从低薪酬带到高薪酬带的跨部门流动则很少。 四、宽带薪酬的实施条件 宽带薪酬对实施环境具体要求如下： （1）宽带薪酬在那种新型的“无边界”组织以及强调低专业化程度、多职能工作、跨部门流程、更多技能以及个人或团队权威的团队型组织中非常有用。 （2）相适应的公司文化、价值观和战略。 （3）非人力资源经理人员具有较强的人力资源管理能力。 （4）企业具有配套的员工培训和开发计划。 第三节 工资等级制度 工资等级制度是依据劳动差别、确定工资标准的一种工资制度。它在薪酬分配中居主导地位，是整个薪酬制度的核心，是其他薪酬制度的基础。 我们企业实行的工资等级制度包括有岗位技能工资制、岗位薪点工资制、技术等级工资制、岗位等级工资制、职能等级工资制等等。 一、职位薪酬形式的工资等级制度 （一）岗位工资制 岗位工资制是按照员工在生产工作中的不同岗位的工作难易、技术业务复杂程度、责任大小、劳动繁重等条件确定工资标准的一种工资等级制度，它适用于专业化程度较高，分工较细、技术单一、工作对象比较固定的产业、工种。 1．岗位工资制的特点 （1）岗位工资制按照各工作岗位的技术难易、劳动繁简和责任大小等因素来确定工资标准，每个岗位都规定明确的职责范围、技术业务要求和操作规程等，员工只有达到要求（取得上岗证）时，才能上岗工作。 （2）实行岗位工资制的职工的工资随工作岗位的变动而变动。 （3）岗位工资制能有效地发挥工资调节劳动力合理流动的作用。 （4）岗位工资制能使职工在最佳年龄，贡献最大的时期通过岗位竞争获得最多的劳动报酬，有利于贯彻按劳分配原则。 2．岗位工资制的形式 岗位工资制的形式主要有一岗一薪制和一岗数薪制两种形式。 （1）一岗一薪制（单一型工资标准）：一岗一薪制是指一个岗位只有一个工资标准，而且在同一岗位上操作的职工都采用同一工资标准 （2）一岗数薪制： 一岗数薪制又称岗位等级工资制。它是为适应同岗位的工人之间劳动熟练程度存在差别而设立的。它是融合等级工资制和岗位工资制的优点，以适应岗位内部不同劳动者之间存在的技术水平和劳动贡献差异来区别不同报酬的一种工资制度。 （二）岗位薪点工资制 1．涵义 岗位薪点工资制是在岗位劳动评价“四要素”（岗位责任、岗位技能、工作强度、工作条件）的基础上，用点数和点值来确定员工实际劳动报酬的一种工资制度。 员工的点数通过一系列量化考核指标来确定，点值与企业和工厂、部门效益实绩挂钩。 其主要特点是：工资标准不是以金额表示，而是以薪点数表示；点值取决于经济效益。 2．岗位薪点工资制的实施要点 薪点工资制是采取比较合理的点因素分析法，根据员工的劳动（工作）岗位的因素和员工个人的表现因素，测定出每个员工的点数，再加上按预先规定增加的点数，