行政人事工作规划课件.ppt

伯乐奖的具体规定 岗位 达到要求 奖励 发放时间 备注 普通销售人员和其它岗位 面试合格 200元 转正后 所有员工 销售主管或其它部门主管 面试合格 300元 转正后 所有员工 注：该规定可规矩实际情况进行操作。 员工离职流程 离职管理规定 正式员工离职需提前一个月申请，试用期员工需提前7天申请； 未办妥离职手续而擅自离职的，两天以内按旷工处理，两天以上则除名； 凡违纪辞退、除名的员工，公司不事先通知、不作任何补偿 ； 劳动关系解除之后公司不受理3个月内提出的的复职要求； 离职手续办理完备后方发放工资； 离职人员的工资按实际出勤天数计算，按正常的工资发放时间领取（每月25号领取本月的工资），特殊情况下，被公司辞退的员工可以立即结算工资； 工资代领：离职人员需在职同事代领工资的，需在离职时写好代领条，部门主管签字确认后交受托人，受托人条代领； 二.薪酬 行政人事工作规划 前 言 自 我 分 析 环 境 分 析 工作 规 划 实 施 方 法 目 录 前言 回目录 “人生没有设计，你离挨饿只有三天”由此可进一步推出，职业没有规划，你离失业只有三年”，可见职业生涯规划的重要意义在当今这个人才竞争日益激烈的时代，合理的职业生涯规划开始成为人才争夺战中的另一重要的利器。有了合理的职业生涯规划，在职业道路上我们就已经成功了一半。工作也是一样一定要对其有合理的规划。 我是一个渴望得到成功，但不知方向,渴望学习,但不知应该学什么,渴望提问,但不知问什么的一个迷茫的初涉行政人事方面工作者 .对于该现状我必须在此工作领域中进行我的工作规划! 自我分析 回目录 公司处于创办初期阶段，一切的规划与管理尚未成熟，在此环境下我们需把自己所负责的工作区域进行合理化的规划与管理。从自身做起，做好工作规划！ 环境分析 回目录 ? 根据自身工作情况与存在的不足，结合公司实际情况，我计划分三个阶段来展开我的工作规划。 第一阶段：了解及学习阶段； 第二阶段：发展及拓展阶段； 第三阶段：成熟及完善阶段； 工作规划 回目录 步步高升，不断提高自己，战略三步走！ 第一阶段 第 二 阶 段 第三阶段 具体规划：第一阶段 ：1.了解公司的企业文化，组织结构及管理模式； 2.明确岗位和职责； 3.确立工作流程或程序；第二阶段：1.完善公司的组织构架； 2.职位工作的分析； 3.人事招聘的规划与配置； 4.基本制度的制定及完善； 5.薪酬管理及绩效考核的制定； 6.员工福利的设定； 7.员工的培训与开发；第三阶段：1.组建公司人事行政部门； 2.提升人力资源管理层次；  针对第一阶段的规划： 1.了解工作内容及基本的操作流程 例行工作：a)文件管理（文件草拟、审批、发布、通知、存档）； b)办公物品的管理（办公用品、设备的申请、采购、办理出入库）； c)库房管理（库房的整理、物品的盘点，出入库统计） d)固定资产的管理（公司所有的设施及办公设备的维护）； e)日常事务的管理（水、电的购买，图文制作，订餐，订水，收发邮件，电话费、手机业务的办理，卫生坏境等）； f)车辆管理（业务人员及服务人员车辆，GPS的安装、监控、里程统计、油费报销等）； 实施方法 回目录 g)人事管理（招聘、录用、入职、升迁、调动、辞退离职相关手 续的办理，劳动合同的签订，员工档案的管理，记录考勤等）。2.具体的实施方法 a)文件管理，提高自身的文笔，掌握正规文书的基本格式及所包含的内容，每月更行员工通讯录快速准确的传达下发通知及规定的内容，与相关人员做好及时的沟通，并对下发文件原件做好及时存档。 b)办公物品的管理，做好申购总结，根据库存情况申请采买，进行及时采购，清点入库，注：为方便统一采购对此我做了相关归定。（规定：办公用品的采购实行月度采购制；每月1号各部门相关人员对其部门所需的办公用品进行统计交至采购进行总结，采购根据库存情况填写申购单，经领导审批