门店开发与设计报告.pptVIP

南京信息职业技术学院张勇强* 学习目标 ◇使学生对连锁门店投资开发可行性有个全面认识； ◇能清晰描述投资开发可行性主要研究的内容； ◇能够自己完成一份门店投资开发性的可行性分析报告； ◇能够独自进行门店开发的不确定性的分析。 一、门店投资概念 二、门店投资可行性研究程序 三、门店投资可行性研究具体内容 门店开发可行性结论架构 四、门店开发投资环境分析 五、门店开发投资环境评价 六、门店开发投资的构成 七、门店投资项目经济评价 门店开发财务评价是投资项目经济评价的重要组成部分，它是在国家现行财税制度和价格体系的条件下，计算项目范围内的效益和费用，编制财务报表，计算评价指标，分析项目的盈利能力、清偿能力等财务状况，以考察项目在财务上的可行性。门店开发财务评价内容主要包括门店财务盈利能力分析、门店清偿能力分析两个方面。 是指项目正式营业后的一个正常份的年利税总额或项目营业期内的年平均利税总额与项目总投资的比率。 投资利税率＝（年利税总额或年平均利税总额/项目总投资）×100％ 年利税总额＝年销售收入－年总成本费用＝年利润总额＋年销售税金及附加 七、门店投资决策方法 【例题】 思考题 1．门店投资开发项目可行性研究的作用有哪些？ 2．门店投资项目可行性研究包括哪些基本内容？ 3．门店投资开发环境分析的内容应包括哪些内容？ 4．门店开发应包括哪些项目投资？ 5．门店开发财务盈利能力分析有哪些财务指标？ 6．门店开发财务清偿能力分析包括哪些财务指标？ 7．试述盈亏均衡点分析法。 2、投资决策基本原则 （1）明确性原则 （2）预测在先原则 （3）系统性原则 （4）科学可行性原则 （5）民主集中原则 2、投资决策基本类型 按决策条件和状态不同分为 （1）确定性决策 （2）风险性决策 （3）不确定性决策 是指影响决策方案的所有因素是非常明确又固定的，而且一个方案只有一个确定结果。 是指各种决策方案未来的各种自然状态不能预先肯定，是随机的，而各种自然状态出现的概率可以估计出来，并根据这一概率作出决策。 不确定性决策所面临的问题是决策目标和各种备选方案都已知道，但各种自然状态出现的概率却无法预测。 2、投资决策基本方法 （1）风险性决策方法－－－决策树法 决策点 决策树图 1 2 3 方案枝 概率枝 损益值 状态结点 决策树是以图解方式分析计算各方案在不同状态下的损益值,通过综合期望值的比较，作出方案选择。 10年 10年 10年 -50 0 40 100 50 40 200 100 60 300 100 50 A B C 差0.2 一般0.5 好0.3 经营年限 年收益(万元) 投资（万元） 方 案 （2）不确定性决策方法之一－－－悲观原则（小中取大） 是依照保守求稳的态度来“小中取大”，即先从每个方案中选择一个最小的收益值，然后再从这些最小的收益值中选择一个最大值，该值对应的方案就是最优方案。 （3）不确定性决策方法之二－－－乐观原则（大中取大） 这种原则与悲观原则相反，它先在各种方案的收益中选取一最大值，然后将各方案的最大值进行比较，再选取其中的最大值，则该最大值所对应的方案为最优方案。 （4）不确定性决策方法之三－－－等概率原则（平均法） 先将每个方案在各种自然状态下的损益值相加，然后除以自然状态的个数，求得每个方案的平均损益值，再选择平均损益值最大的方案作为最优方案。 （5）不确定性决策方法之四－－－最小遗憾原则（最小后悔值法） 这种方法的基本思想是如何使选定的决策方案后可能产生的后悔程度达到最小。因为当某一自然状态出现时，决策者应该明确地选择某一方案，但由于选择了其他方案，就会感到后悔。 这种应选择方案的最大收益值与实际采用方案的收益值之间的差额，就叫后悔值。应用这种方法决策时，首先把各方案的最大后悔值选出来，然后再选择其中最小的后悔值所对应的方案作为最优方案。 -50 0 50 100 100 50 200 160 50 A B C 需求最低 需求量一般 需求量高 损益值 自然状态 万元 方案 例：某投资者拟开一家商店，有三种方案可供选择：A方案，开设 一家百货店； B 方案开设一家超市；C方案，开设一家加盟连锁店，市 场需求状况有三种状态需求较高、需求一般、需求较低。具体情况如图： 2、门店经营所需要的资产 （1）固定资产 （2）流动资产 （3）无形资产 （4）递延资产 房屋与建筑物、机器设备、交通运输工具、办公设备、电器及影视设备、娱乐设备、其他设备等 现金、银行存款、短期投资、应收及预付款和存货。 是指门店长期使用而没有实物形态，能够在门店经营中长期发挥作用的权利、技术等特殊资产。 不能记入当年损益，应当在以后年度分期摊销的各种费用。 原料、燃料、物料、低值易耗品、商品 存