中级财务管理知识及预算管理知识分析讲义.docVIP

中级财务管理知识及预算管理知识分析讲义.doc

  1. 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中级财务管理知识及预算管理知识分析讲义

声明:本资料由大家论坛中级会计职称考试专区/forum-18-1.html收集整理,转载请注明出自 更多中级会计考试信息,考试真题,模拟题下载/forum-18-1.html大家论坛,全免费公益性会计职称考试论坛,等待您的光临! 第二章 预算管理本章框架 预算管理概述 预算的编制方法与程序 预算编制 预算的执行与考核 考情分析 题型 2011年 2010年 2009年 考点 单选题 4题4分 3题3分 1题1分 预算的编制方法、目标利润预算方法、业务预算、财务预算 多选题 1题2分 1题2分 1题2分 预算的编制方法、目标利润预算方法、业务预算 判断题 1题1分 1题1分 1题1分 财务预算、预算的编制方法、预算工作的组织 计算题 - - 1题5分 业务预算 综合题 0.4题4分 - - 业务预算 合 计 6.4题11分 5题6分 4题9分      本章主要讲述预算的编制方法以及各种预算的具体编制。从历年考试情况来看,考分平均在10分左右,主要涉及的题型是客观题,在个别时候涉及一定计算题。客观题的主要考点是预算编制方法和预算编制,主观题的主要考点是预算编制(主要是业务预算)。 主要考点: 1.全面预算体系的构成 2.掌握各种预算编制方法的基本原理和优缺点 3.掌握日常业务预算(销售预算、生产预算、材料采购预算) 4.掌握现金预算的编制依据和编制方法 第一节 预算管理概述 本节主要内容: 预算的特征与作用 预算的分类与预算体系 预算工作的组织 一、预算的特征与作用 (一)预算的特征 预算是企业在预测、决策的基础上,以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划,是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排。 特征: 一致性:预算必须与企业的战略或目标保持一致。 数量化和可执行性:是预算最主要的特征。 (二)预算的作用 1.预算通过引导和控制经济活动、使企业经营达到预期目标。 2.预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。 3.预算可以作为业绩考核的标准。 二、预算的分类与预算体系 (一)预算的分类 1.根据预算内容不同分类 类 别 含 义 具体内容    业务预算(经营预算) 与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算 (1)销售预算;(2)生产预算;(3)材料采购预算;(4)直接材料消耗预算(5)直接人工预算;(6)制造费用预算;(7)产品生产成本预算;(8)经营费用和管理费用预算 辅助预算或分预算 专门决策预算 企业不经常发生的、一次性的重要决策预算 如资本支出预算 财务预算 指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算 在全面预算中占有举足轻重的地位。包含(1)现金预算;(2)预计财务报表(预计利润表和资产负债表) 总预算   2.从预算指标覆盖的时间长短划分 类 别 特 点 长期预算 预算期在一年以上 短期预算 预算期在一年以内(含一年)   (二)预算体系 【例1·单选题】下列各项中,综合性较强的预算是( )。(2010年) A.销售预算 B.材料采购预算 C.现金预算 D.资本支出预算 『正确答案』C 『答案解析』现金预算是以业务预算和专门决策预算为依据编写的、专门反映预算期内预计现金收入与现金支出,以及为满足理想现金余额而进行投融资的预算。 三、预算工作的组织 预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层,具体如下: 负责机构 具体任务、权利和职责 董事会、经理办公会或类似机构 根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜,并对企业法定代表人负责。 预算委员会或财务管理部门 拟订预算的目标、政策,制定预算管理的具体措施和办法,审议、平衡预算方案,组织下达预算,协调解决预算编制和执行中的问题,组织审计、考核预算的执行情况,督促企业完成预算目标。 财务管理部门 具体负责企业预算的跟踪管理,监督预算的执行情况,分析预算与实际执行的差异及原因,提出改进管理的意见与建议。 企业内部各职能部门 具体负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作,并配合预算委员会或财务管理部门做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制与考核等工作。其主要负责人参与企业预算委员会的工作,并对本部门预算执行结果承担责任。 企业所属基层单位 负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作,接受企业的检查、考核。其主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任。   【例2·判断题】企业财务管理部门负责企业预算的编制、执行、分析和考核工作,并对预算执行结果承担直接责任。(2010年)( ) 『正确答案』× 『答案解析』企业财务管理部门具体负责企业预算的跟踪管理,监督预算的执行情况,分析预算与实际执行的差异及原因,提出改进管

文档评论(0)

jiqinyu2015 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档