中铁四局沪昆客专站前工程标段质量管理制度.docVIP

中铁四局沪昆客专江西段站前工程HKJX-7标项目经理部 质 量 管 理 制 度 汇 编 中铁四局沪昆铁路工程项目经理部 2010年05月 目 录 目 录 2 第一章 质量管理制度 3 第二章 原材料进场检验及储存管理制度 4 第三章 成品、半成品保护制度 15 第四章 质量事故报告、调查和处理制度 18 第五章 隐蔽工程及关键部位验收制度 21 第六章 质量检验、申报、签认制度 22 第七章 样板引路制度 26 第八章 工程质量回访制度 27 第九章 质量信息管理制度 28 第十章 关键岗位培训、持证上岗制度 30 第十一章 质量管理责任人登记制度 32 第十二章 实验室管理制度 33 第十三章 质量责任制度 40 第十四章 质量例会制度 51 第十五章 隐蔽工程旁站管理制度 52  第一章 质量管理制度 第一条 质量责任制 (1)质量责任制是指企业中形成文件的一种规章制度，它是规定各个职能部门和每个岗位的员工在质量工作中的职责和权限，并与考核奖惩相结合的一种质量管理制度和管理手段。 (2)建立质量责任制 与贯标工作相结合，建立质量制，明确从项目经理到作业个人各级各岗的质量目标、质量职责和质量权限，以及各岗位之间的工作接口，并规定相应的考核和评价办法。将质量责任制内容形成文件，分发到各级岗位，督促执行，定期检查。 第二条 与贯标工作相结合，做好工程质量控制工作。 第三条 QC小组活动 (1)运用质量管理的理论和方法，以质量改进、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的，广泛认真的开展QC小组活动。 (2)做好QC小组的组建工作。从实际出发，结合中铁四局沪昆客专项目经理部的特点，按劳动组织或工作性质建立QC小组。 (3)办理QC小组的注册登记 ①每年年初，新建的QC小组和老的QC小组都要进行注册登记，填写注册登记表，经项目经理部总工批准，报公司工程部登记备案。 ②年初或工程开工时，各小组必须选择新的活动课题，填写课题登记表，报公司工程部登记备案。 ③半年没有活动或一年没有成果QC小组，予以注销。 (4)QC小组活动的开展 ①依据“小、实、活、新”的原则，选择活动课题，制定活动计划。 ②QC小组应严格按PDCA循环的程序认真开展活动，运用合适的统计方法，活动过程中注意收集数据，记录活动过程，填写活动记录，就活动中取得的成果填写成果认证表。 (5)QC成果发表 ①每年11月前，已完成活动并取得成果的QC小组将成果整理好参加公司组织的QC成果发表会。成果的发表做到“五有”，即有活动制度，有活动内容、有活动记录、有活动考勤、有活动成果。 ②制定并落实奖励政策，对取得优秀成果的小组，给予一定的奖励，以推动全面质量管理工作的开展。  第二章 原材料进场检验及储存管理制度 为了保证用于沪昆客专施工的原材料质量，指导现场材料人员对进场材料的验收、储存、保管，按客运专线工程施工技术规范和质量验收标准的要求制定本制度。 一、物资验收 1、数量的验收，对螺纹钢、圆钢采用理论计算，对盘条、钢铰线、散装水泥等过磅计重，对地材采用过磅和收方结合的方法。 2、质量验收。 2.1外观验收:首先要对物资外观质量进行检验，检查外观有无变质、残破、锈蚀、变形、缺陷：检查包装是否完好，有无破损、油污、潮湿，核对产品名称、牌号、型号、规格是否与合同、规范相符。 2.2理化检验:其次对物资的物理、化学性能等内在质量要通知驻地监理见证取样,并填写试验委托单送试验部门检测，试验部门书面出具的试验报告单是判断物资是否合格的最终标准。 2.3各类物资的取样批次标准：路基施工用砂或碎石或混合材料按3000m3为一批次取样，不足上述数量时按一批计；钢材同牌号、同炉罐号、同规格、同交货状态，以每60T为一批次取样，不足上述数量时按一批计；水泥按同厂家、同批号、同品种、同强度等级、同出厂日期，且连续进场的散装水泥以每500吨（袋装200吨）为一批次取样，不足上述数量时按一批计；矿物掺合料（粉煤灰、磨细矿渣、硅灰等）以120吨为一批次取样，不足120吨时按一批计；水泥外加剂以每50吨为一批次取样，不足50吨时按一批计；碎石、砂以400m3（或600吨）为一批次取样，不足上述数量时按一批计。 3、验收程序 3.1钢材、钢铰线等从材料厂供应基地送到工地的材料，由材料厂负责取样检验，各工区材料员在收料时，要向材料厂索要质保书和试验报告，并检查是否与实物相符，同时请现场监理验收及办理《进场材料/构配件/设备报验单》。 3.2由厂商直接供应到工地的结构性材料（水泥、粉煤灰、矿渣、砂石料等），到货时工区材料员要按第2.3条所规定的批次，通知试验室联系驻地监理旁站取样，并填写试验委托单，到监理认可的试验室检验。同一批次物资经验收合格后，工区材料员及时作须监